亚洲方便面广告策划？

华龙方便面营销策划方案
华龙以价格战之市场利器，为何能创下如此巨大的销售奇迹，其市场运做成功的经验到底在哪里？

笔者尽翻华龙的有关成长的资料，并详细研究了其近年来的发展历程及轨迹，最后总结认为，华龙之所以能够披荆斩棘，驰骋沙场，与其贯彻始终、不断挑起的价格战息息相关。华龙挑起的价格战具有以下特征：

一、 价格战的发起符合企业战略需要。

兵法有云：谋定而后动。华龙的每次价格战都是经过精心策划，充分准备而最终发动的，其发起的价格战往往具有针对性较强、阶段性明显之特点，并辅以相关资源及配套措施相支持，因此，其价格战往往都能出奇制胜，达到既定目标。比如，创业之初的价格战是为了完成原始积累，2000年前的价格战是为了达到网络布局，而2002年前的价格战则是完成规模扩张的需要，2002年后发起的价格战，则是实现放眼全国，品牌升级的战略规划。华龙所发起的一系列价格战，都具有目标性、策略性比较强的特点，所以才取得了较为显著的市场效果，华龙决不为单纯的打价格战而打价格战。

二、 兵贵神速，展现快速制胜的兵法谋略。

华龙的价格战，大多都是快速制胜的典范，是明显的“速胜论”者，其价格战往往出其不意，攻其不备。以在河南发起的“六丁目”“巷战”为例，在2002年，在河南的各级电视台、有关报媒、省道、国道两侧，一夜之间，遍布华龙“六丁目”的广告，其气势之强大，速度之快捷，让业界瞠目、咋舌，而其价格在市场上的穿透力、攻击力也得到了充分体现，放眼大街小巷，遍布都是各具特色的“六丁目”方便面，其在市场上的风卷残云，让很多同行退避三舍，甚至淡出市场。

三、 出手不仅要准，而且还要狠。

华龙的价格战在市场上的一个突出表现就是只要参与价格战，就要把价格拉到最低，既然价格战打了，就要攻其一点，痛击竞争对手的“三寸”和“软肋”，从而达到出手既“狠”又“准”的目的。比如，针对河南小厂众多、价格较低的现象，华龙先后推出了“甲一麦”、“六丁目”等策略性产品，重量90克的产品，其到零售商的价格仅为0.24元/包，零售价仅为0.4元，其出手价格直逼同行成本低线，因此，此价格战一打响，很多厂家便顾头不顾尾，以致很多小厂在这场价格战中，难以为继，最后落了个市场日渐萎缩或倒闭的下场。所以，通过价格战，华龙不仅引领了方便面的潮流，并且还带领众多的二线品牌，净化了行业环境，从而让方

本篇文章来源于 有效营销 原文链接： http://www.em-cn.com/article/2007/141966_2.shtml

http://bbs.redocn.com/index.php?fromuid=622327

红动中国。第一设计网。你看里面能不能帮到你。

什么是亚洲方便面？？？

做策划案可不简单。