战略的制定必须有高层领导和相关部门及员工参与吗？

战略的制定必须有高层领导和相关部门及员工参与吗？

战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略，是战略计划的形成过程。 战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。 在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。
公司战略的形成包括三个步骤：首先，你需要通过脑力激荡集思广益，就所需采取的措施提出各种想法，然后针对各个驱动力提出行动计划；其次，你必须将这些行动计划画在一个矩阵图中，感觉一下它们之间是否和谐一致；最后，你还要画出图表，明确说明在贯彻实施公司战略时各职能部门所需承担的任务。因此，战略的制定必须有高层领导和相关部门及员工参与。

战略制定一般有公司高层的领导参与，无须员工参与，领导的战略方针是根据历史数据资料和公司现状的分析，需达到的目标相结合而制定战略意图的方法，他更适合远期任务而不适合短期目标，所以他是以公司发展目光为前提根据实际状况为准绳，通过历史数据的分析和远期目标的远景为考量，通过综合给类要素而制定长远计划的实施方案！

战略不需要员工参与 战术需要他们参与