在亲戚上班，里面一个老头干活偷奸耍滑，玩心眼。自己想怎么样就怎么样。有什么方法挤兑他。让他自己滚

在亲戚上班，里面一个老头干活偷奸耍滑，玩心眼。自己想怎么样就怎么样。有什么方法挤兑他。让他自己滚

偷奸耍滑你亲戚不知道呢？做好你的本职工作就好，管那么多干嘛

有同感

以其人之道还治其人之身
狠一点
什么都可以做到追问这种人直接不用看他吧。

分两步来做。
　　1.她比你大，无论在生活上还是业务上都是你的老大姐。所以平时要以低调、谦虚、好学的姿态与之相处。这是应该的。多从生活上关心她。八小时之外，和她多接触，不用特意的，就是像对待自己姐姐一样。久了感情处到那儿了，就能帮她一些生活上的小忙。其实在这个过程中，她的感情，就已经潜移默化的，被你牵着走了。心的靠近，是你的凝聚力的开始。

　　2。八小时之内，就要该客气的时候客气，该严厉的时候严厉了。这是当领导的责任。你要抛开自己在别人心里的位置的担心——这个思想负担。既然接受了上级领导对你的信任，那就勇敢地，稳重地，有底气地接受并开始开展工作。对于你来讲，你虽然是她的领导，但是业务却是她的学生，所以，涉及业务问题时，谦虚地请教在先；分配任务在后。如果身边还有其他的人，并不是只有你们俩，那就好办了。把一些不重要但是必须有人做的事情安排给年轻一些的去做；把重要的别人做了不放心的事情安排给这位大姐姐。如果没有，你尽量多做些也没什么。如果太过分，你也不用都你做喽。安排的时候说在明面上：我们两个分头去做。谁的任务完不成谁自己负责——分工明确了就不好意思扯皮了。比如，两个人轮班做某件工作。今天该谁，明天该谁，说清楚。不做要有说法。这叫：“责任落实到人头”。任务完成了 有什么奖励，完不成有什 么个人损失。————这个在制定前，一定要和上级领导商量，取得他们的支持并能为你撑腰后，再实行。这样，既解决了难题，又让领导欣慰。证明他们没用错你这个人。制定了制度后，你反而不要和她一般斤斤计较了。能替她做的就多做一些，这时候再做，那就是明摆着不和她计较的做了。她会感激你的。

　　以上是一些粗浅的观点，仅供参考。以下是一些题外话：

　　3。千万不要在领导面前说：这个人那个人我实在是没招了，太难相处了。。。等等这些话。顶多说一句：我会尽力和她相处。就行了。

　　4。要领导这个人，必须知道她的长处和她的软肋。既能让她畅快地发挥自己长处，又能让她亲近你却也畏惧三分。这就看你平时怎么对她“恩威并用”了。

　　5。年龄大的人，一般都不太争着抢着往上爬了。但是她们会考虑怎么能做的少，得的多。所以能钻空子的时候必然要钻。这个要视为正常。只有你把她的工作积极性调动起来了，她才会主动去做一些你想让她做的事。这就要看你的本事了。怎么样才能让周围的人心甘情愿的为你做事，就只有你自己根据身边人的特点自己发挥了。不过有个原则可以通用：领导，必须敢于承担，善于助人，为人处世不斤斤计较，心宽而能容。必要的时候能为大家出头露面却不得罪上级领导。——————
　　总之一句话：要心比下属宽，活儿比下属精而累，关心他人如亲人，久之才能以心换心，取得上、下级的信任。