服装店长如何培训员工,服装专卖店的员工要怎样管理及培训？

答案:1 悬赏:20 手机版

解决时间 2021-05-09 13:34

提问者网友：王者佥
2021-05-08 18:24

最佳答案

五星知识达人网友：怙棘
2021-05-08 19:27

要想长留，就要让他（她）也是这个专卖的老板铁打的营盘，流水的兵，要有流动才有新鲜知识及观念引入，但更多的老板还是希望有自己一批长久忠实的员工。服装专卖店要有自己的一套管理办法，据我的观察，专卖店店员这个职业是不稳定，很多店的人员更替速度都非常快，往往令公司的培训人员很苦恼，刚把店内员工的专业技能统一做了有效的培训，店内的运营也慢慢稳步发展，可人员更替后，一切工作得重新开始，店员的素质又恢复到新招人的水平。如此反复，可想而知，店铺的业绩提升肯定也是困难重重的。② 专卖店员工的职业地位以及薪资水平较低。这个现象比较普遍，很多县城，店员薪资大概在800-2000左右，有的甚至更低。而店铺老板考虑到支出的问题，其薪资水平一般都不会比同行业其他店铺要高多少。这就造就店员的一些想法：在你这里是店员，在别的地方也店员，领的钱都差不多，做累了或者有压力了就辞职休息一段时间，然后再到别的店去。③ 老板与员工的关系也是一个关键点，有些老板平时表现得比较计较，很难让员工产生归属感，工作积极性就很难提起来，有时甚至关系到员工的去留。鉴于以上原因，经过综合考虑，建议终端店铺员工实行职位分级管理

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