调动，却没有编制！

但是，B单位是属于纯公务员单位，因为没有指标！这种情况下，我该怎么做才能进到B单位？有什么途径，里面只有两个职工！没有职工指标，可是，就有问题了，编办的人说不能批，同意接收！A单位也同意放人！
可是，我的人事调动编制调动申请表B单位盖章！申请表已经交到编制办公室讨论了，同意调出了我遇到的问题是这样的：
我本来是在A单位上班，属于职工！
想调动到B单位

首先你要搞清楚你的编制性质，然后还要看B单位是否有辖属事业单位或B单位得主管部门是否有辖属事业单位，然后将你的编制挂在性质相同的该单位辖属事业单位中后，你仍然可以在B单位上班。

事业编的调动要注意下面几个事项： 　　（1）掌握好时机是关键，如果时机不对，没合理理由，谁都不好办；看好了哪个单位，想去哪个岗位，都要事先调研一番，摸清情况：自己关注的位置有没有人快退休？什么时候搞领导岗位公开竞争上岗？专业技术岗位招聘？机构调整？都是调入的好机会，这个时候你和一群人混在一起，起码在表面上是公平竞争，领导才好操作，调入理由很充分：工作需要。 　　记住：没有哪个当领导的愿意在没有充分理由的情况下，为你破例单独办调动，私交再好也不行。时机掌握好了，不需要太深的交情也能办：反正进谁也是进，何不卖个人情？ 　　（2）操作层面上的关键，人事部门主要领导，要保证你能入围，除非你自身条件非常过硬，有舍我其谁的把握，在程序进行中还是要和人事部门密切沟通，自己出面不行，找和人事部门领导关系不错的人，了解每个环节的进展情况，保证不要被剔除出局。这个时候送礼没有用，人家见过的多了，不会为这点小利败坏自己名声，弄不好还对你产生反感。 　　记住：这些人虽然没有决策权，但影响决策的能量很大，搞个小动作即使不能把你踢出局，也让你提心吊胆折腾半个月。不能动之以利的时候，只能动之以情。 　　（3）决策层面上...事业编的调动要注意下面几个事项： 　　（1）掌握好时机是关键，如果时机不对，没合理理由，谁都不好办；看好了哪个单位，想去哪个岗位，都要事先调研一番，摸清情况：自己关注的位置有没有人快退休？什么时候搞领导岗位公开竞争上岗？专业技术岗位招聘？机构调整？都是调入的好机会，这个时候你和一群人混在一起，起码在表面上是公平竞争，领导才好操作，调入理由很充分：工作需要。 　　记住：没有哪个当领导的愿意在没有充分理由的情况下，为你破例单独办调动，私交再好也不行。时机掌握好了，不需要太深的交情也能办：反正进谁也是进，何不卖个人情？ 　　（2）操作层面上的关键，人事部门主要领导，要保证你能入围，除非你自身条件非常过硬，有舍我其谁的把握，在程序进行中还是要和人事部门密切沟通，自己出面不行，找和人事部门领导关系不错的人，了解每个环节的进展情况，保证不要被剔除出局。这个时候送礼没有用，人家见过的多了，不会为这点小利败坏自己名声，弄不好还对你产生反感。 　　记住：这些人虽然没有决策权，但影响决策的能量很大，搞个小动作即使不能把你踢出局，也让你提心吊胆折腾半个月。不能动之以利的时候，只能动之以情。 　　（3）决策层面上的关键，当然是一把手，还有你想要去的哪个部门的分管领导，这个要事先搞清楚，班子内部都有分工，不是分管领导，说话没有什么分量。你前面所有环节都通过以后，算入闱了，最后一步就是把你和竞争对手的情况一起摆到最上层会议桌面上，讨论敲定，这个会议是决定性的，会前领导们一定要进行沟通，你在这个会议之前就要发动你所有的关系进行游说和打招呼，特别是头天晚上效果最佳。 　　如果打过一遍招呼以后，你还不知道自己能不能被选上，悬了。 　　反之，成了。 　　当然对于有才干的人,调动不用费那么大劲,也许有些人不信,确是千真万确的。事业单位的领导也要向上走, 难道不需要工作业绩? 全把自己的亲朋好友调进来, 活儿谁干? 目前许多事业单位已经出现了很多 " 光吃军饷不打仗" 的领导亲友团, 换做你, 你还敢继续这么玩下去吗? 你至少要有50%的人具备真才实学,要靠他们完成85%以上的工作量吧?