刚走上管理岗位的新主管会遇到怎样的困难呢？

我是今年的毕业生，毕业论文让我很是烦恼，希望各位前辈可以帮助我完成这个调查活动，豆豆在这里先谢过前辈们了！问题如下：
1.刚走上管理岗位的时候，您遇到的最棘手的问题是什么？您采取了怎样的解决方法呢？
2.刚走上管理岗位的时候，您最常遇到的问题是什么？采取了怎样的解决方法呢？
希望各位前辈可以帮助我，太感谢各位了！

哎哟，你是刚走向社会的毕业生，可能遇到的困难大些，我讲一讲我作为一个有经验的人在另一（或多）家公司走上管理岗位的体会，也许有用：

我在某行业从事管理多年，虽然是同一行业的管理岗位，但是各个企业的企业文化和管理模式又不尽相同，作为刚刚走上新的公司的管理岗位，如何接受新的东西和推出自己认为好的东西，是要把握好一些关系的，
比如：如果企业文化或管理模式一旦形成为约定俗成的制度或曰势力，你要么先退一步去适应她，申扎基层，不断积累和提炼经验，沉淀自己的知识和管理威信和人格魅力。要么花大力气转变她，当然这就需要你有很强的行业技术技能的实力或管理经验以及有一帮能够领会你的理念并能够付诸实施的人，或者就地培养一两个这样的人，否则适得其反；
再者要把握好管理和服务的关系：根据我的经验，之所以员工能够信服你，倒不完全是我的技术经验和管理经验（当然这些是必须的），我觉得我非常了解各层面员工的需求和心态，我也是从他们那样“提”起来的，并不是生来就当领导的，所以我们有共同语言，能够跟他们沟通，能够相互理解，达成默契，因为我非常了解各环节各个细节，下属“忽悠”我是不可能的。另外多替下属着想，做好服务和后勤工作，使他们有一个宽松、愉悦、高效、节能的工作环境。当然下属的要求有很多是难以达到或一时难以达到的，就要用各种沟通方式使之说服，其实换位思考不是很难达到的，其实下属的很多怨气也好不满也好都不完全非得达到某些目地，你给他一个发泄或表达的平台，然后跟他多换位思考、沟通、解决他的心病，即使他没有达到目地也会心悦诚服。因为内心他也知道这个世界并不是他的，并不是任何事情都心想事成的。发泄发泄也无妨，过后再跟他沟通，如果他一再“挑起事端”的话，人总有出错的时候，一旦他出现差错，赶紧批评他一下，灭灭他的脾气，树树自己的威信。这并不是什么阴谋，而是必须的手段，否则都这样的话你就有可能被弹劾了。

至于这位“蜜桃小豆子”说的刚毕业的，我也想说几句，谈谈我个人建议：
1.既然刚毕业做管理，肯定你在学校或某学科比较卓越，专业上应该没有什么问题，你所遇到的当务之急的问题可能是书本知识和社会实际的“差异”问题，赶快从平时的实践和间接经验中积累经验，从书本到社会做好“交接”，同时多跟你的上级请教，沟通，毕竟你的领导也不希望下属部门乱啊。
2.“多做事少说话”。在中国人际关系是很复杂的，你完全没有必要在人际关系上过多的钻研，因为人和人员都是会不断变化的，唯有在你的工作（技能技术）上多下功夫，多做成绩才是站稳脚跟的前提和资本。

哦，搞了半天你不是走向社会的新管理人员，而是为了论文提供素材啊，这个我就没有经验了，不过我上面谈到的也许对你的论文有点点帮助。

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