如果你下手办事能力极强，但是却不听从安排，你又舍不得开除他，你该怎么管理他呢？

如题，开除他对有有很大损失，但是不开除又很让你生气，因为他不听从你的管理安排，总是独来独往，自己做自己的。

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我觉得沟通很重要

但是如果真的是个人品质有问题的话，那会将风气带回，同时会破坏团队的平衡

那么开掉他最好

那说明他不把你这个主管放在眼里，有句话叫宰相肚里能乘船，不和他计较，谁让他能力强，要想让他服你管首先你要做出事来让他服气，所谓的管理，并不一定你在工作上事事都较强，而是在处理事情上面，能够想的全面。

对待想孙悟空这种类型的员工，应该是胡萝卜+大棒的方式处理；不能纵容他，否则你越来越不好管理。具体到到底是胡萝卜多点还是大棒多点，那就要依据他的个性（绝大多数像他这样的吃软不吃硬）。所以对他要表扬完就要批评，不能只顾一头。

一；先跟此人进行一次沟通，沟通是很重要的，把他的行为所带来的影响心平气和的告诉他，当然根据对方反映再取决于是否严厉一些，换位思考，理解他的想法，先从对方的角度出发，在把自己的立场表明，如果还是这样，可以先从一些惩罚开始，不要上来就开除，必定对公司也有损失，可以用公司制度之类的限制一下对方，警告与奖励是密不可分的，如果对方有所表现，那么适当的奖励或者提出表扬也可以增大对方的信心，如果最后还是没有效果，那么就看开除他的利大于弊还是弊大于利，如果这个人在能看，没有团队意识，没有纪律性也是要不得的

这样的人很好管,你安排一个独立的项目给他做就行,在按绩效给他点奖金就OK