正荣集团的人力资源

正荣集团的人力资源

人力资源管理师是指从事人力资源规划、员工招聘和配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的专业人员。
1、服务特点：基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他把这些基础性工作外包给专业机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。
2、重复性：人力资源外包活动具有重复性，这不仅体现在外包活动自身的具体内容中，更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。人力资源外包活动的重复性，是人力资源外包发展的可能理由，企业对人力资源外包服务重复性需求，才使人力资源外包获得发展的足够动力。
3、通用性：人力资源外包的通用性，即人力资源外包活动不是针对某一个企业，而是满足于这一类服务需求，这是人力资源外包的社会属性。

正荣集团经营层员工平均司龄在6年以上，中层员工平均司龄在4年以上，高层管理人员几乎均为内部培养提拔，团队稳定而有活力；
集团拥有高素质的队伍，集团员工一半以上拥有中高级职称，人均产值平均以25%的趋势逐年增长；
集团拥有研究生及以上学历的员工占5%，大专及本科学历的员工占90%；
集团40岁及以下的青年人才占60%以上，集团呈现出源源不绝的创造力和动力。 为了健全和保障员工福利，增强员工的归属感，正荣集团建立了具有吸引力和竞争力的福利体系。
假期福利
1、法定节假日福利
2、休假福利
①有薪病假
②年假
③婚假
④产假
⑤护理假
⑥丧假
劳保福利
1、保险福利：包括社会养老保险、失业保险、生育保险、工伤保险、医疗保险、人身意外团体险等保险险种。
2、劳动福利：
①体检
②高温费
礼金福利
1、过节礼金
2、司庆礼金
3、结婚礼金
4、生日礼金
5、慰唁金
其他福利
1、购房福利
2、探亲福利
3、妇女节福利
4、子女福利 薪酬原则
满足一个前提，即满足集团财务支付能力的要求。
注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是集团的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指集团内部薪酬水平要体现岗位价值和个人技能。
实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与集团效益相匹配。
薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整指集团据物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及集团整体效益情况而对整体薪酬管理体系进行相应的调整。个别调整主要指薪酬等级的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬等级定期调整是集团在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。薪酬等级不定期调整是集团在年中由于职务变动等原因对员工薪酬等级进行的调整。
绩效考核
（一）绩效考评的目的：
1、帮助职员总结个人工作得失，明确未来的工作目标要求；
2、帮助员工真正认识到自己，从而有针对性的提高；
3、统一思想，实现团队的合力，共同建立下步发展计划；
4、挖掘员工潜力，为企业发现人才。同时验证任职人与任职岗位的匹配性，发现问题，以针对性的解决问题
（二）绩效考评原则：
1、公平、公正、开放沟通原则；
2、各级组织绩效层层挂钩原则；
3、奖优罚劣原则；
4、过程辅导监督原则；
5、固定比例分配原则（20%优秀，70%良好，10%待改善（其中3%-4%淘汰）。
（三）绩效考评体系：
1、组织考评：年度由集团人力资源部组织进行集团、子公司、各部门组织绩效评估。
2、员工考评：
季度考评：公司将根据实际以公司、部门为单位进行适应频度的绩效考评。
年度考评：每年总部人力资源部将进行全面性的职员考核，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。
（四）绩效考评结果应用：
1、确定薪酬、奖金；
2、人事异动（晋升、降级、辞退等）；
3、培训计划与职业发展