现代企业怎样进行激励管理

现代企业怎样进行激励管理

（一）员工激励机制是现代企业管理的核心
以往，企业上司往往重视员工对自己是否忠诚，于是，企业的"激励机制"无法激励出员工的激情，而是使员工陷入拉帮结派的旋窝之中，最终形成了大家不干事的低迷状态。而现代企业则相反，往往重视员工的工作能力和效果，不注重员工对其上司是否忠诚和所谓的"各种反映"。重员工的工作能力和效果的观念一旦真正成为行为准则，工作能力和效果好的员工不断受到奖赏、晋升，必将形成另一种昂扬向上的激励机制。企业正气上扬，员工拼命干的局面就能形成。
（二）构建科学合理的激励机制，提高企业的凝聚力和创新力，增强企业的竞争优势
1、物质激励的运用
在现代企业管理实践中，物质激励的内容和形式得到了不断的创新和运用，其中最为典型的有：1、员工持股计划：企业围绕自身的发展目标，建立完善的绩效考评制度，根据每个员工的贡献大小和自身的潜力大小，以优惠价格向员工出售公司股票，使员工成为工企业的股东。2、利润分享计划：让所有员工参与利润分享的计划，其主旨是使员工可以以自身对企业做出的贡献，在相当长的一段时间甚至终身获益。3、股票期权：是针对企业高层经营管理人员的一项激励机制。即高层经营管理工作人员在某一段时期内有按照某一约定的较低价格买进公司股票的权利。锁定股票交易期限，到期后凭业绩以获得期权有效期内股票市价与固定合同买入价间的差额收益。这样可使高层经营管理人员的收入与公司的长期经营业绩联系在一起，使得经营管理人员有足够的动机去提高企业的长期盈利水平，实现企业的长期发展目标。
2、精神激励的运用
与物质激励相同，在现代企业管理实践中，精神激励的内容和形式也得到了创新和运用，其变化主要体现在以下几个方面：1、感情激励--注意沟通：企业努力建立良好的沟通渠道和沟通方式，善待员工，增强员工的归属感，引导员工在各自的岗位上不断进行技术创新、管理创新。2、信任激励--加强合作：管理者与员工之间是一种良好的合作关系。要尽可能的使公司各项业务运转透明化，将公司业务公开地、持续地传递给各层员工，增强员工的责任感和参与感。3、事业激励--注重培训：通过对员工培训--实践培训--再培训--再实践的有效循环，使每一位想提高自己的员工都接受训练，得到提升的机会，不断将各种人才提拔到更合适的岗位，使企业的发展的同时，员工得到自我实现，坚定员工与企业共进退的信心，稳定员工队伍。