薪酬职级体系设定初期如何将公司内部的现有岗位根据岗位评价入(对号)职等,根据能力评价入(对号)职级
答案:2 悬赏:80 手机版
解决时间 2021-02-20 09:26
- 提问者网友:泪痣哥哥
- 2021-02-19 12:53
求关于将“岗位评价”及“能力评价”划分出若干个维度,并进行相应测评的资料。注:制造型企业。
最佳答案
- 五星知识达人网友:像个废品
- 2021-02-19 13:18
重薪酬总量,不重现职务。
同一管理层级,设置多个薪酬级,即提级不提权
然而并非高等管理层级的工资都高于其低等者,而是按实际情况对号,同时设置薪酬点。
上述方面完全适应制造业所有职位,并实际操作过,没有问题。
职级可上可下。今后会按政策再调
同一管理层级,设置多个薪酬级,即提级不提权
然而并非高等管理层级的工资都高于其低等者,而是按实际情况对号,同时设置薪酬点。
上述方面完全适应制造业所有职位,并实际操作过,没有问题。
职级可上可下。今后会按政策再调
全部回答
- 1楼网友:话散在刀尖上
- 2021-02-19 14:54
你好!
根据目前工资水平及对应的职位先分类,比如:经理15000、主管8000等,然后加权平均,定一中间线为某级别的标准。如此类推,OK。
希望对你有所帮助,望采纳。
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