薪酬职级体系设定初期如何将公司内部的现有岗位根据岗位评价入（对号）职等，根据能力评价入（对号）职级

求关于将“岗位评价”及“能力评价”划分出若干个维度，并进行相应测评的资料。注：制造型企业。

重薪酬总量，不重现职务。
同一管理层级，设置多个薪酬级，即提级不提权
然而并非高等管理层级的工资都高于其低等者，而是按实际情况对号，同时设置薪酬点。

上述方面完全适应制造业所有职位，并实际操作过，没有问题。

职级可上可下。今后会按政策再调

你好！ 根据目前工资水平及对应的职位先分类，比如：经理15000、主管8000等，然后加权平均，定一中间线为某级别的标准。如此类推，OK。 希望对你有所帮助，望采纳。