急求一份房地产开发公司组织机构图、各岗位职责、及公司管理制度。

急求一份房地产开发公司组织机构图、各岗位职责、及公司管理制度。越详细越好。

你问的东西是公司内部的一些不是机密的机密，这些东西需要你去自己想然后去借鉴好的企业的好的管理不是一味的拿别人的东西。你要明白企业有一个战略叫“走出去，请进来”就需要你在发展的道路上逐步完善自己企业的不足。

以下内容是一些参考，希望对您有所帮助！ 1 总监理工程师岗位职责 (a)对工程建设监理合同的履行负全面责任,并定期向公司报告工作; (b)组织编制工程项目监理规划和审核批准监理实施细则; (c)主持施工监理交底等监理工作会议,签发项目监理部重要文件,下达重要指令; (d)审批,签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书; (e)组织编制并签发监理月报; (f)组织项目监理部各专业监理人员对工程的质量,进度,造价进行控制,按合同进行管理; (g)负责公司质量体系文件在项目监理部的实施; (h)组织审查承包单位的竣工申请,在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合 同规定的标准后,向建设单位办理工程交付; (i)组织整理工程项目竣工监理资料档案,对工程项目的监理工作做全面总结; (j)就工程项目的主要监理工作和工程情况记好"总监理工程师日志" 2 总监理工程师代表 (a)当总监理工程师不在工作岗位时,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师授权范围 内的职责和权力; (b)协助总监理工程师工作 3 监理工程师岗位职责 (a)在总监理工程师的领导下,负责"质量手册"和"质量体系程序"等质量体系文件在本专业监理工作中的贯彻实施; (b)熟悉本项目有关的图纸和文件,明确本专业监理工作的特点和要求并按总监理工程师的 要求编写监理细则; (c)参加图纸会审,审核本专业的各类施工计划,方案并监督其实施; (d)做好本专业的质量和进度控制,主要材料及设备的报验核查,分项,分部及隐蔽工程的验收; (e)每天巡视工地,与有关部门研究处理本专业的重大技术问题及质量事故并应及时向总监 理工程师汇报,对重点工序,关键部位进行旁站监理; (f)审核设计变更或工程洽商,核定月付款申请中本专业的工程量; (g)协助总监理工程师做好工程竣工验收工作; (h)按公司要求认真记好监理日志