瓷砖加工厂管理制度怎么写

本加工厂最近管理上出现问题！如破损、质量、尺寸、及工人本身造成的失误问题！急需一份合理的管理制度！来解决目前的困境！

你可以提出一套奖惩制度来提高工人积极性 让工厂利润与工人的利益挂钩 相信会有不错的结果.

1.破损来说，这是无法做到100%的，但是我们可以做到尽可能的减少破损数量，如在加工时，放砖，接砖的方式，必须按照正确的方法去作业，轻拿轻放，包装时的一些注意事项等。 2.人员的心态，必须多开会，去让人员有良好的工作心理，每个人都必须有责任心，有担当，主管应该定时的去了解员工，做好自我，传播正能量，不可以有一丝的副作用， 3.质量是所有公司 工厂高度重视的 所谓没有好的品质 就不会有好的效率，那在做好品质，那就要有责任心，执行力较强的团队，人员执行力度不强 ，何来品质。 4.用5M1来分析 问题的出现 临时的处理 后续的改善对策！是人的问题 机器的问题等。围绕（人 机 料 法 环）循环。

分析生产过程中出现的问题，主要有几个方面：第一原材料，第二人员，第三设备

第一原材料，这是生产出好产品的源头，制定合理的采购制度，保证投入生产的材料符合生产产品所需

第二人员，制定合理的生产流程，管理制度及奖罚制度，给操作员工适当的观念培训及操作技能的培训

第三设备，建立良好的设备管理制度，使设备满足生产需求。

惩罚只能保证符合最底质量要求，奖励才能不断提高产品质量。