为实现内部控制目标，建设内部控制体系，具体表现有哪些

为实现内部控制目标，建设内部控制体系，具体表现有哪些

1、流程与制度是否符合内控要求；
2、流程管理人员以及岗位设立是否符合内控要求；
3、日常工作中检查执行情况，并找出内控盲点；
4、数据分析发现内控失控点，并要求相关部门整改；
5、内控工作执行前与执行后的效果对比（这个给老板看最给力，尤其效果突显在成本下降，业绩上升，利润提高方面）

目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。 目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。 目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。 目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。 目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。 一、制定目标。根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。制订方法：符合smart原则。 二、分解目标。 三、实施目标。 四、信息反馈处理。在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。因此在考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。 五、检查实施结果及奖惩。按照制定的指标、标准对各项目标进行考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩，甚至与个人升迁挂钩。