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内容摘要：随着经济一体化程度加深和企业竞争的加剧，我国汽车行业生产组织迫切需要对组织结构进行变革以适应环境的变化。基于战略柔性视角对生产组织结构进行优化是我国汽车行业竞争制胜的决定性一步。本文首先对组织结构、组织结构优化及战略柔性等相关概念的内涵进行了界定，然后研究了我国汽车行业生产组织结构的现状，并在此基础上分析了我国汽车行业生产组织结构方面存在的问题，主要有我国汽车行业生产组织传统垂直一体化方式仍然是主流生产模式，生产规模偏小、汽车设计与生产技术研发的能力不足以及人力资源规划机制不健全。最后本文基于战略柔性视角对我国汽车行业生产组织结构的优化提出了相应的对策，即以分权化的市场关系来替代传统垂直一体化方式，实施虚拟经营拓展组织边界，整合全球资源打造具有未来需求特点的新型汽车，建立健全人才发展机制。

关键词：组织结构；组织结构优化；战略柔性；汽车行业

目 录
内容摘要 I
Abstract II
1 导言 1
1.1 写作目的 1
1.2 相关研究现状 1
1.3 研究方法 4
1.4 预期结果和意义 4
2 相关概念内涵的界定 5
2.1 组织结构的含义 5
2.2 组织结构优化的含义 5
2.3 战略柔性的含义 6
3 我国汽车行业生产组织结构的现状分析 8
3.1 我国汽车行业生产组织结构的原有状况 8
3.2 我国汽车行业生产组织结构近几年的变化及其原因 9
4 我国汽车行业生产组织结构存在的问题分析 11
4.1 传统垂直一体化方式仍然是主流模式 11
4.2 生产规模偏小 12
4.3 汽车设计与生产技术研发的能力不足 12
4.4 人力资源规划机制不健全 13
5 基于战略柔性的我国汽车行业组织结构优化策略分析 14
5.1 分权化的市场关系来替代传统垂直一体化方式 14
5.2 实施虚拟经营拓展组织边界 14
5.3 整合全球资源打造具有未来需求特点的新型汽车 15
5.4 建立健全人才发展机制 16

参考资料： http://www.wendangtianxia.com/search.asp?word=%D0%D0%D5%FE%B9%DC%C0%ED&m=2

http://www.wendangtianxia.com/search.asp?m=2&s=0&word=%B9%A4%C9%CC%B9%DC%C0%ED