专注与聚焦是什么意思

专注与聚焦是什么意思

问题一：聚焦化战略是什么意思 任何一个公司都应该有它的核心价值和竞争力。
物流最为供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。
物流公司的整个运作从市场定位、运作过程、操作规范、人员和物资的运用和管理、服务品质的保证等等各方面都需要弥补短板、提高效率和效益，无论哪个方面都需要专门专业的研究分析才能更好的发挥企业效益。
聚离散目标于一点，聚各方资财于一点，做好这每一个点，才浮更好地服务全局，此之谓聚焦化也，不过上升到战略高度而已，说明聚焦化之重要！问题二：聚焦目标需要注意.a 弄明白自己追求什么b 目标精准和拥有共识才能做 聚焦目标需要注意：
首先需要弄明白自己追求什么
因为目标精准和拥有共识才能达成目标问题三：执行力，专注度，责任心怎么理解 用人第一原则：执行力强。
好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点：
首先，无规矩不成方圆。其次，激烈竞争的市场环境，使得个人英雄主义不再盛行，各个企业、单位都是强调团队作战、系统作战；事实上，也只有团队作战、系统作战，企业才能在激烈竞争的环境下生存下来。这时，要想实现团队作战、统一步调，就必然要求团队中的每个员工都高度听从指挥，强化执行力，统一步调，统一行动，否则企业必将在市场环境下被淘汰。
用人第二原则：专心工作
对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到“一心二用”。所以，对待工作，我们必须专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是“专心工作”。
“专心工作”是好员工必备的一项素质。大体来说，员工专心工作表现在以下三点：
首先，专职工作，严禁兼职。其次，定岗定员，各负其责。第三，聚焦80%的时间和精力从事自己最核心的、本职的工作，这也是最能体现员工个人的价值和能力、为企业或单位创造更大效益的标志。
用人第三原则：勇担责任　主动暴露问题
企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。
用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快将问题解决，而不是越积越多，最后变成巨大的包袱。问题四：形容只专注一件事的名言警句. 一个人做事不专,年度语录，这样弄一点，那样弄斗，点，既要翻译，又要作小说，还要作批评，并且也要作诗，这怎么弄得好呢？——（中国作家）鲁迅
一个人不能骑两匹马，骑上这匹就要丢掉那匹。——（德国诗人）歌德
书富如入海，百货皆有。有之精力，不能兼收尽取，但得其所欲求者尔。故愿学者每次作一意求之。——（中国古代诗人）苏轼
必须记住，我们学习的时间是有限的，我们应该力求把我们所有的时间用去做有益的事情。——（英国诗人）斯宾塞
加紧学习，抓住中心，宁精勿杂，宁专勿多。——（中国政治家）周恩来
一个高中文科的学生，与其圆圆吞枣或走马观花地读二部诗集，不如仔仔细细地背诵三百首诗。——（中国作家）朱自清
学贵专，不以泛滥为贤。——（中国古代思想家）程硕
性痴，则其志凝；故书痴者文必工，艺痴者技必良。——世之落拓而无成者，皆自谓不痴者也。一（中国古代小说家）蒲松龄
研究学间，必须在某处突破一点。——（德国思想家）马克思
读书不必求多，而要求精。这是历来读书人的共同经验。——（中国历史学家）邓拓
读书欲精不欲搏，用心欲专不欲杂。——（英国哲学家）培根
聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外，只专心致志地去学一门，学一门就要把它学好。——（德国诗人）歌德
人的思想是了不起。只要专注于某一项事业，那就一定会做出使自己吃惊的成绩来。——（美国作家）马克·吐温
与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去凿一口深井。——（法国作家）罗曼·罗兰问题五：“22条商规”读后感-聚焦定律 [“22条商规”读后感-聚焦定律]无意中，我在公司战略会议上发现了这本22条商规，之前就一直在想这个问题，为什么凉茶的代名词是王老吉、格兰仕只专注微波炉，格力只专注空调，电脑系统想到的是微软等等每个行业做的最优秀的都遵循22条商规里的，聚焦定律，把所以的资源调动起来只干一件事情，专注在这个行业做到最优，“22条商规”读后感-聚焦定律。从而产生了送礼只送脑白金、怕上火就喝王老吉这样的深入人心广告词。　　而《22条商规》中的第五条聚焦定律，就是把所有资源集中在某一点上（如行业、品牌、产品、渠道等），这样很容易使你的产品或服务迅速深入到消费者的心智中去，一旦进入消费者心智，就会在他的脑海里打下深深的烙印，当他想要购买此类产品时，就会立刻想到你。聚焦对小公司（刚起步的公司）或新品牌尤其重要，可以说是经营中的“天条”，谁违反了，就一定会得到惨重的代价。　　很多人往往会认为聚焦在某一点上，范围窄，生意难以做大。其实不然，因为你从某一产品入手，把它做出知名度以后，除了出名的产品可以销售很多，其他的产品也会顺带销售出去，正如我们去看电影时，往往会顺便买个爆米花、买罐饮料，又或者我们慕名去吃某一特色美食，往往会顺便喝两盅一样，这就是“光环效应”。同时，当你聚焦一点就容易将其做强，这样一旦市场波动，抗风险的能力就较强，每次大的经济危机，倒的都是一些大的公司，而很少有小而强的公司倒闭。打个简单比喻吧，在空调行业中，有两家企业算是在家电行业中独领风骚，格力和美的，格力专注空调行业，而美的走的白色家电产业链条，假如说空调界来场危机，掌握核心科技和渠道资源的格力肯定比美的更具有抗风险能力。虽说2008年的世界经济危机，美国那么多大的公司倒闭就是最好的佐证，读后感《“22条商规”读后感-聚焦定律》。　　聚焦往往能带来很好的经济效益，当你聚焦时，公司所有资源集中到一个点上，所有的人劲都往一处使，使投入的资源得到最大的产出，从而大大提高赢利能力。另外，当你聚焦于某一点时，很自然地会有很多的创新点出来，使自己不断进步和成长，逐步拉开与竞争对手的距离，在竞争中处于优势。少便是多，当你集中全部精力于某一点时，你会变得越来越强，生意自然会越做越大。　　要做到聚焦，很痛苦的就是要勇于取舍，要取舍行业、取舍品牌、取舍产品、取舍客户等，必须明确自己该做什么和不该做什么，要舍得。常言所说有舍才有得。在批发行业里，有很多种模式，有麦德龙商场批发，有个体批发专注于个别几个品牌批发，还有向我们公司产品链批发，最消耗时间精力的可能是最后一种产品链批发，商品多、客户多，市场越大，阵线越长，赚钱会越少。在终端贸易行业，也是如此专注几个品牌代理，做强做大，但是作为代理商会出现利润点被厂家控制的情况，所以要想在在当今经济背景环境下分得一杯羹，必须拥有产品的核心技术和品牌，通过营销手段把产品铺展出去。苹果公司就是这样做到的，拥有产品核心技术和品牌，在没有一家自己的加工厂，确能集中所有力量去做产品技术开发和营销，成为家喻户晓的高端手机品牌象征。　　通过不断的反复的参读这本书，更让我坚定的去做该做的事情，也希望在日后经营部门工作中能遵循商规中每一点，朝着这个方向去努力，去好好参悟其中之意。或许改变就从这里开始。
〔“22条商规”读后感-聚焦定律〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】问题六：聚焦时应该注意什么问题 楼上的差不多了,对于自动对焦的相机,不要对着纯色背景聚焦,否则很难合焦.最好是对着有反差的地方聚焦.手动的话有眼睛看着,问题不大.其他的没什么注意的.