怎样让管理制度顺利实施

怎样让管理制度顺利实施

1、各类制度的公示；2、新进员工的宣讲教育；3、各级领导的模范带头；4；奖惩制度；5、上上下下遵纪守法的组织氛围；等等。

计划、实施、检查、总结 目标考核

这个问题很有代表性，在很多企业都存在制度不能执行的问题。 要解决这个问题，首先要在制度制定或修改时下工夫，有以下几个原则： 1、制度要有可执行性 这个可执行性不仅是执行，也包括检查。比如迟到罚款5元，这样的条款就有很好的可执行性，一部考勤机就搞定了。而像不得用公司电话打私人电话这样的条款就没法执行，一是避免不了私人电话，二是也不可能每个电话去查，这样的条款写上了也执行不了，制度就失去了严肃性。 2、制度要尽量简洁 管理不是越细越好，而是要管到点上。制度过细，搞得管理人员甚至制定制度的人世间久了都记不得到底有哪些条款，这样的状态怎么可能执行好制度呢。所以，只要选择为了实现公司愿景和部门目标而必须的做的制定成制度就可以了。 3、制度要有时效性 著名的例子就是海尔还在前身青岛电冰箱厂的时候，曾经有过严禁在厂区内大小便的规定，这在当时是个很普遍的不良想象，必须要管。而当海尔发展到今天，没人会认为还需要这样的规定，自然在海尔现在的制度里不会有这条了。 制度起草好之后，一定要组织各部门会签了再发布实施。这样做的目的有两个，一是要各部门了解制度内容，二是既然大家都同意而且会签了，之后实施检查的时候，管理人员的工作就好做多了。 个人浅见，希望对您有所提示。

根据组织分工， 明确岗位责任制，根据一些进度、质量进行考核，有奖有罚，调动班组的积极性。

1.确保管理制度的适宜性，要适合内外部环境。 2.明确各级责任人职责、权限 3.针对管理制度的程序事宜对各级责任人制定奖罚尺度。 4.把奖罚抓在手里，让负责奖罚的人去考核执行的人，即 “一管二，二管多，多管无穷”。 5.过一段时间后要注意评审一下管理制度，以持续改进。 注：执行力的推行是很艰难的，要从上到下，领导作用，全员参与。有没有好的执行力，关键是看领导的力度，和干部的素养。

赏罚有度，赏罚分明，抓典型立榜样（分优秀的和较差的），热炉原则，不能总让人受罚，也不能总奖励，要多宣传让么个人都知道，做什么事要遵循，否则是要受惩罚的。