请问如何提高房屋质量

请问如何提高房屋质量

提高房屋质量：
1、树立质量至上的理念   
质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，并真正的占领市场。为此，应在企业中树立质量至上的理念，真正理解房屋建设工程质量管理的制度，并科学的提出完善工程质量管理的建议与对策，以保证工程建设质量的顺利达成。   
2、提高建设工程人员的综合素质   
人是房屋建设工程的管理者、决策者和操作者，也是质量控制中起到决定性作用的第一要素。要从根本上提高工程质量管理的水平，归根结底是需要提高工程人员的综合素质。制度是由人去执行和制定的，科学技术也是由人去创新的，只有使工程人员的综合素质得到提高，才能使新方法、技术和法规政策得以真正的应用和贯彻落实，才能使建设工程的质量真正得以提高。因此，必须要注重对建设工程人员综合素质的培养，可通过加强业务培训和理论学习的方式，使所有员工能够在学习和实践的过程中不断得到锻炼，以提高工程人员的组织能力、指挥能力、决策能力、应变能力和判能力，进而推动工程质量管理水平全面性的提高。   
3、加强材料的质量管理   
房屋建设工程的材料质量管理包括了对原材料、成品材料、半成品材料和构配件等方面质量的管理，也是工程施工的基础物质条件，如材料质量不过关或者不符合设计要求，工程质量必然会受到影响。为此，加强对材料的质量管理，是提高工程质量的重要保证。首先，应严格把好材料的质量关卡，对不符合施工设计要求和质量不合格的材料，一律不准使用。其次，应在工程施工之前，做好对工程所需材料的检验工作，对没有检验证明的材料，不能进行隐蔽工程的施工建设。   
4、加强技术管理   
（1）坚持以技术措施先行、预先控制为主的质量管理方法   
在房屋建设工程施工中，对所遇到的工程重难点问题进行技术攻关，并针对较常出现的质量问题制定预先控制的方案。例如针对外墙容易出现渗漏的问题，除了在外墙抹灰时掺加防水剂以外，还可在外墙涂料上选择具有防水性能的涂料；针对房屋框架结构容易出现在砌体和梁柱部位之间的抹灰开裂问题，可使用将砌体进行二次砌筑并施加钢丝网的技术措施等等。对建设工程中的重难点质量问题，应使用具有针对性的技术措施，进而使工程质量得到保证。   
（2）加强技术的攻关力度   
在房屋建设工程的施工过程中，建设单位、施工单位和监理单位可根据房屋建设工程的特点，对较容易出现的问题或者疑难问题，加强技术的专题研究和攻关力度，例如墙面和地面出现空鼓现象、负钢筋保护层过大、外墙面开裂和柱钢筋偏移等质量问题，寻找出影响质量的主要和次要原因，并总结出一套切实有效的技术处理和防治措施，以预防类似质量问题的再次出现。   
（3）加强施工组织设计   
对建设工程的施工组织设计具体可以从两方面进行控制和管理。一方面，在施工方案选定后，进度计划的制定应认真考虑施工方法、施工工艺和技术措施等各个方面，坚决不允许预先定制一套计划，而在实际施工中使用另一套计划，从而使施工质量无法得到科学、合理的保证；另一方面，在考虑工程单项施工的同时，还需结合分项施工、单体施工和室外工程，保证科学合理的施工工艺流程，使工程能够真正实现流水作业的效果。   
5、加强工序管理   
人员、材料、技术上的管理和控制，都是工程宏观上的管理，而工程工序管理上的加强则是对工程质量微观上的保证。在对房屋建设工程每一道工序验收的基础上，除了必须的主体验收、基础验收和竣工验收以外，对其它如顶层顶板、首层顶板和屋面的验收，都需加强现场的监督和检查，以真正提高工程的施工质量。

提高房屋质量的办法。 首先，房建场地的选择应避开地震时可能发生地基失效的松软场地，应选择坚硬场地。 其次，综合运用抗震原则，以刚度、承载力和延性为主导目标，多道防线刚柔结合，使结构具有多道支撑和抗水平力的体系，同时保证结构体型简单，结构传力和受力途径直接，整体结构和结构构件共同作用。 第三，设计中要力图使从地基传入结构的振动能量为最小，使结构具备足够大的、适当的承载能力、延性和耗能能力，以及以减少地震作用下的位移和扭转的刚度。 第四，结构布置要力求使刚度、质量、延性、几何尺寸等规整、对称、均匀，避免突然变化。

管理在于工作的计划，取决于你对工程每个步骤的了解，合理安排每个步骤所需人力、材料、机具；做好相应的记录和资料，另外检查并解决发现的问题。这样可以说你的管理是比较好的。有人或许会说什么规范啊，制度啊，什么的个人认为对于工程这种单一性强，切叫松散的工作结构而言是不现实的。 至于质量的控制，和多人说按规范施工啊。其实不然，根据个人经验，其实质量的好坏完全取决于施工的工人，如果工人素质高，那么施工界面处理自然就比较好，质量达标的概率会大大增加，相反工人不行，纵使作为施工管理人员的你跟在后面，也很难有太大作用。因此质量管理需要控制关键点，这些关键点你可以参照规范中的主控项目。如果不达标就坚决不能通过，不允许下道工序的施工，至于细节质量就看工人班组。 PS:如果你有选择施工人员、班组的权利，那就尽量选人员素质高的，那施工会很省心。如果班组不行，你很费心，还能气死你。因此此时你要把握主控项目，这是你的底线，不能丢！