职业经理人要具备哪些素质

职业经理人要具备哪些素质

一：职业经理人的素质：

　　1 要有眼光。要有胸怀。要有胆识。

　　做为职业经理人不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价值。自己才有价值。正如俗话：“锅里有才能碗里有”。是先公司后自己的精神，我做职业经理人的体会是：注重职业道德，树立职业口碑，该得的自然会得到。我几年前曾跟我的朋友说：“一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）”。

　　2 锻炼部属做强者。

　　消息：职业经理人自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是如何把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：

　　1) 信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）------这种人大都由于碰到过多无法解决的事情，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！

　　2) 过于自信型（不常被敲打的铁）-----这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！

　　3）信心不平衡型（打铁方法有误）-----这种人是情绪化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

　　3 委以重任，不刁难下属，承认下属的努力：

　　1） 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验总结这种担心是是最愚蠢的做法。我说过：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！

　　2） 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是职业经理人最愚蠢的做法。

　　3） 员工的努力工作要承认，如果业绩上不来，职业经理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常
用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！
4 )多听取意见，多激发议论，不要一言堂：

　　大家的智慧才是集体的智慧，一切问题是来自实际工作，多听取员工对公司发展提出的意见和看法。要大家“自由论坛”，不怕问题多，就怕问题不提出来，具体做法：

　　1) 不要空谈结果，要听大家发表真实想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”

　　2）做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！

　　3）要激发员工的学习欲望，建立起学习的，积极的，团队！

　　4）开会要主义时间的把握，不要拖拉。浪费时间。

　　5 轻头衔重实力，不要滥用职权：

　　职业经理人是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理人该做的是：不要靠“头衔”工作，靠实力工作。

　　我提到过几句最让职业经理人该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” “你怎这样笨啊”。。。。。。

　　请职业经理人反思自己:我这样做对吗?

职业经理人的素质是综合性的，一般来说，大致为五项是必备的。

一：应具有优秀的战略意识。即围绕企业发展方向和所应实现目标，进行优化配置资源，以及与此相适应经营管理体制设计的能力。

二：出色的决策能力。面对复杂市场环境和纷繁复杂问题，职业经理人只有具备出色的决策能力，才能做出正确决策，领导企业走向成功，决策能力不只需要广纳多数人的意见，而且要具备有一定的冒险精神与敏锐的洞察力。

三：组织实施能力。企业经理人必须具有坚定的意志力。一旦确定战略目标的正确性，务必坚定不移地去推进，不能因为一时挫折、一些人不理解而影响战略推进和实施速度。

四：对各种人才的最大化利用能力。无论经理人多么出色，都不可能擅长企业管理的所有领域，因此就需要一批杰出人才在其周围担任辅助以及管理的职务，经理人未必要求在某方面达到杰出，但在人才的识别，选拔，利用，考核，以及激励等方面务必要有杰出能力。把各种人才统筹利用，打造成一个出色团体才是最重要的。

三：对企业文化精神的控制力。企业拥有大量优秀人才的前提下，优秀的企业经理人必须要具有营造造企业和谐氛围，打造蓬勃向上的企业发展精神，创造优秀企业文化的能力。主要变现在团队价值观，团队发展目标的确立，以及激励团队勇于拼搏等方面。

平等

收过高等素质教育的

在你眼里什么人都是一样的平等的！

那多了,慢慢练把