开服装店如何管理店员？

本人每天都在上班，但是一直就想开家服装店。自己就没时间管理了，只有下午18点下班才有空了。我想问下如果我开店请店员帮忙开店卖货，除了在店里装监控外，我要如何才能管理好这个店员、如何才不会让店里的东西被监守自盗、如何让卖货的资金不会被店员吞了等情况啊？
请各位大哥大姐给点意见。非常感谢各位过来人士了。

1 可以定价，打标签。 （是比较简单的方法,但是会有风险。因为在很多地方都有讲价的习惯，明码满足不了一些人的心理状态，总觉得讲价之后的才是最便宜的。所以定价要合理）。
2 可以开单。 （就是无论是经店主或员工的手卖的东西都要开收据，最好是两联以上的，其中一张是给顾客的，一来方便记账二来可以避免CQ问题）
3 定出一个最低价。 （就是要求店员只能以不低于这个价钱卖，但是并不是要直接给客人说出的价格，只是你两个人的内部协议。对于客人实在不行才这个价钱，因为有零售价是吧）。
4 暗中考察 （每个人都希望雇到好人，不希望再开工资的同时，有额外的给了“奖金”，当然卖得好给奖金没问题，但是给也要明正言顺，让人家领情吧。如果卖的不好岂不是自己给别人当凳子。说正题，就是要找你的朋友在你不在的时候去买衣服看看，你朋友买的价格是不是你收账时的价格。顺便还可以看看员工销售能力如何）。 选1的话你要自己打标签，否则价钱很容易就搞混了，打错了价钱。 选择2的话要避免卖的时候不开单，过后补上再给你，当然给顾客的就扔掉啦！所以最好要用连号的，下面有大写金额的更好，最好是不让员工开单的时候写错涂改，因为改过的单开不开就没用了。也可以让顾客凭单据到一定金额后换饰品或其它的东西你自己想吧，也可以达到一定金额半价换你指定的你店里的东西） 选3的话你要避免底价定的不合适，顾客差几块或几十块就不买了而员工又不敢卖，就损失大了。这时候你可以让他在遇到这种情况的时候给你打电话，经你同意的时候再卖，如果你经常遇到这样的情况的话，就是你的低价定高了不符合市场，再就是员工骗你再做假戏）。

管理层不论管理的是哪个领域的人，管理的实质都是一样的，就是要领导员工认真开心的工作。领域是服装店的话，需要注重的管理是销售。毕竟服装店的业绩是以销售为准的，所以管理层应当注意的是完善一个提成的机制。 服装店的销售流程要有一定的行为规范，就是让店里按照销售的流程去走，行程一个模式，店里的员工分公合作时就会显得比较的轻松。 其实每一个员工的工作，都是想要获取更多的工资。所以管理层要考虑的问题是，如何让店员的工资变高，这样子店员才会有更多的动力，去为这个服装店的销售业绩，做出自己的贡献。 一个服装店的壮大，是离不开员工努力维护店里的业绩。那么管理层要注重的是，善待每一个员工，毕竟员工的业绩和服装店的生存是息息相关的。