한국의 기업들은 능력있는 전문경영자를 고용하여 그들에게 위탁하는 경영 책임체제를 도입, 책임경영 풍조를 확산시켰습니다. 주요 기업 모두 사업본부제를 설립하고 ‘경영활동 다양화의 요구에 부합하며, 전문경영능력을 갖춘 경영자’ 선출제도를 채택, 시행함으로써 기업의 더 큰 발전를 가져다 주었습니다.
전문업종의 대기업은 상품분류를 기준으로 사업부를 편성하여, 경영자를 관리주관과 경영주관으로 편성하고 사업부 각기 독자적 자산을 실시하는 방식의 경영책임체제를 적용시켰습니다. SK그룹은 대량의 전문경영인을 영입해 회사의 경영권을 그들에게 위탁했으며, 경영정책 결정에 책임이 따르도록 했습니다. 이는 그들로 하여금 기업의 시장분석과 경영 예측능력에 질적 제고를 가져다 주었습니다.
한국의 기업들은 능력있는 전문경영자를 고용하여 그들에게 위탁하는 경영 책임체제를 도입, 책임경영 풍조를 확산시켰습니다. 주요 기업 모두 사업본부제를 설립하고 ‘경영활동 다양화의 요구에 부합하며, 전문경영능력을 갖춘 경영자’ 선출제도를 채택, 시행함으로써 기업의 더 큰 발전를 가져다 주었습니다.
韩国的企业雇用有能力的专业经营者进行委托的这种经营责任体制的导入，使责任经营风潮得以扩散。主要企业全都设立了事业本部制，通过选择和实施 “符合经营活动多样化的要求，具备专业经营能力的经营者”的选出制度，从而给企业带来更大的发展。
전문업종의 대기업은 상품분류를 기준으로 사업부를 편성하여, 경영자를 관리주관과 경영주관으로 편성하고 사업부 각기 독자적 자산을 실시하는 방식의 경영책임체제를 적용시켰습니다. SK그룹은 대량의 전문경영인을 영입해 회사의 경영권을 그들에게 위탁했으며, 경영정책 결정에 책임이 따르도록 했습니다. 이는 그들로 하여금 기업의 시장분석과 경영 예측능력에 질적 제고를 가져다 주었습니다.
专业行业的大企业运用“以商品分类为基准来编制事业部，把经营者编为管理主管和经营主管者，各事业部实施独自的资产”这样的方式的经营责任体制。SK集团请来大量的专业经营者，把公司的经营权委托给他们，根据经营政策的决定来行使责任。这样一来使他们在企业的市场分析和经营预测能力上得到了质的提高。
전문업종의 대기업은 상품분류를 기준으로 사업부를 편성하여, 경영자를 관리주관과 경영주관으로 편성하고 사업부 각기 독자적 자산을 실시하는 방식의 경영책임체제를 적용시켰습니다.专门的行业和企业在产品类别的企业，组织，行政管理和管理，组织安排和进行有组织的每个资产负债管理系统的独特类型的业务，具有效力。 SK그룹은 대량의 전문경영인을 영입해 회사의 경영권을 그들에게 위탁했으며, 경영정책 결정에 책임이 따르도록 했습니다.水库组，聘请专业的管理人员和管理公司的控制权大部分是委托给他们，管理是负责决策必须遵循。 이는 그들로 하여금 기업의 시장분석과 경영 예측능력에 질적 제고를 가져다 주었습니다.因为他们作为预测市场的能力和业务分析，提高他们的业务素质带来的。