面对陷入转型困境的中盐，茆庆国是怎样做的？

面对陷入转型困境的中盐，茆庆国是怎样做的？

面对陷入转型困境的中盐，2004年，茆庆国提出第一步：中盐要在三五年内成为中国、亚洲最大最强的盐业企业。
当时一片质疑和唏嘘声，但胸怀全局的茆庆国心中有数。果然，不到三年中盐就成为亚洲最大的盐业企业，成为中国企业500强。
然而，面对有限的食盐市场，单一的业务结构，中盐应该何去何从？茆庆国不失时机地提出构建三大板块———食盐、盐与盐化工以及有发展前景的新型业务的设想。“盐化并举”为中盐的可持续发展找到了新的支撑点。