老板让我对公司的现状进行全面分析,可是我不知道从哪些方面进行分析?请求高手指点我?

这个问题如果是随便的口头回答应该是很简单的，但如果是要求写一份完整的分析报告就麻烦了，关键是你现在有没有相应的数据资料，现状的分析包含了宏观的市场情况和微观的企业运作情况，从中寻找其结合点，分析公司的发展方向是否与市场的运作方向相一致，包括如下：

1、市场的容量的饱和度，包括市场和潜在市场的开发情况；

2、市场的占有率分析，包括同行竞争对手的市场占有率及优势、劣势分析；

3、产品的市场接受度，分析其产品的优点和缺点，是否优点占主流决定作用，缺点是否可以通过某种方式改变；

4、对销售营业额、生产成本、营运成本及销售成本等进行综合分析，能否发现不必要成本或多于的中间环节所在；

5、对计划的执行情况进行分析，是否完成预期的阶段性计划，完成的情况如何；

6、对团队的凝聚力、团队的执行力、企业的文化及企业核心人物、员工的个人素质和能力进行分析，是否具有相应得竞争力

7、通过以上等问题，从而得出完整解决方案就可以了，但要是没有解决方案，那你也别把这份分析报告交给你的老板

我是做人力资源的，不知道你们公司具体的业务是什么，但是大的几方面还是一样的，公司的财务状况，销售状况，人力资源状况，外部环境和政策对企业产生的影响。

有点晕你们公司是做什么的？

我也就大概的说一下吧，首先我认为是从经济开始分析

做一份报表对这几年的状况进行分析，然后往年的报表和今年的报表相对比

然后从中找出问题进行分析，例如说业务跟不上 或者出产货物跟不上

对比一下今年我们应该怎么样的改良

在看一下客户的反应 对产品的满意程度 从中找出差别

尤其是尊重大客户以及老客户的意见 这些人比较具权威性

另外员工待遇 和员工的工作氛围

假如有技术上的要求最好多进行一些分析

另外发表一下自己的看法和改良措施