知己知彼方能百战不胜？

怎么做才能知己 知彼

知已知彼是百战不殆而不一定会胜利至于怎么做到像日本人学习

了解他常做什么，遇到情况如何处理，从而针对他的薄弱点下手…一般视情况定

这要看你是面临什么情况和问题，给你设计几种情况，你可以参考一下：毕业前夕怎样才能做到知己知彼我们现在所要做的事情就是：了解所要选择的工作，或考研所要报考的学校、专业、导师等各种情况。下面有几个方法供参考： 1．尽可能获取直接经验 我们到商场买鞋的时候都会有这样的经验，即使知道自己穿多大号码的鞋子，也要亲自穿上鞋子走两步试一试，看看到底合适不合适。找工作或考研选择报考学校、专业的情形也如同买鞋一样，这个工作、学校、专业到底适不适合自己，还得亲自去试一试。比如在找工作的时候，应该尽可能争取到实习的机会。实习不但有助于我们深入了解工作的性质、特点、单位的风气、人际关系、增加工作经验等，同时也将有助于我们了解工作单位所在城市的风土人情、生活习惯等，这些都将对我们作出最后的就业决策提供非常重要的参考信息。如果选择考研，尤其是报考本校的研究生，可以通过与导师面对面的交流来了解导师的学术领域、专业前途以及导师的要求等；如果是报考外校，也要尽力争取一些直接接触和了解的机会，获取直接经验和一手资料。如果有可能，最好能在本科阶段参与导师的一些课题研究或者为导师打打杂、跑跑腿。这样不但可以增进你本科阶段专业知识的学习，还能让你对进行科学研究有更多的感性认识。 2．不能忽视间接经验 当我们没有办法到商场亲自试穿鞋子的时候，我们会通过查阅相关资料、咨询专家等方式获取一些关于鞋子的信息，最后做出是否购买的决定。依此类推，当我们没有办法到单位实习时，我们一定要善于利用网络、人际关系等，多渠道了解工作的相关情况。如果没有办法和导师有面对面交流的机会，我们可以通过查阅导师的学术著作、给导师发电子邮件等方式来了解导师的研究领域和要求等，也可以努力争取，通过网络等方式联系上导师的学生，来了解相关情况。 总之，无论是采用什么方式，最终要达到的目的就是知道前方的路况如何，做到“知彼”。千万不要出现中国古代包办婚姻中的情形——到了新婚之夜才知道自己的终身伴侣是什么样子，那时就悔之晚矣了。 找工作面试：怎样才能做到知己知彼，我建议： 1、想清楚自己最需要什么？找工作的最直接目的是什么？ 2、想清楚自己能干什么（专业的才的优秀的，不要告诉我你什么都能做呀）？自己的个人价值是多少？ 3、了解清楚自己的特长在人力市场是属于稀缺资源或是过剩资源？ 4、了解清楚招聘企业是一个什么样的企业？（企业性质、规模、文化、理念、核心价值观、用人标准等等） 5、了解清楚企业要找什么样的人？ 如果你觉得你正是企业要找的专业人才，并且你在人力市场又属于稀缺资源的话，你就投给企业一份简历，然后等着企业的HR求你吧！创业者如何才能知己知彼，百战不殆？ 古语云：知己知彼，方能百战不殆。对于很多创业者而言，在创建一家新公司，进行市场调研是必不可少的步骤，为此你要做到心中有数。对市场有关清晰的了解，方能立于不败之地。那么，创业如何对市场进行了解呢？　　1、想清楚具体目标。Viva La Brand公司的总裁劳拉谢里丹（Laura Sheridan）说：“详细说明你的目标并考虑清楚你为什么要做市场调查。”缩小你的关注点并且使之具体化，这样可以节省你的时间与成本。　　2、了解竞争对手。Brownstein集团的首席品牌策略分析师温里克（Joe Weinlick）说：“很多时候人们说着同样的事情，而市场调研则可以帮助你进行品牌差异化。”你可以阅读相关评论、购买产品并了解售后体验。　　3、跟踪潜在客户。通过对潜在客户的跟踪，了解他们在微博客站点、博客站点或者论坛上的行为，以此发挥在线渠道的作用。温里克说，“你可能观察到许多人不愿做某些事，这是因为他们认为自己已经参与到市场调查中。这样你便可以获得他们是谁以及他们如何做决定的所有信息。”　　4、运用网络调查。很多网站可以让你创建调查项目，获得调查报告并且可以购买目标客户列表。谢里丹说，“对于每个问题，你都必须要求被调查者回答‘这种方式怎么样？’和‘你将怎样使用它们？’这样的问题。”　　5、进行深入访谈。为了了解市场需求，你还是需要做一些深入访谈。谢里丹建议，可以询问一些开放性的问题，并从潜在客户口中得到反馈，“你所有的营销材料都应该用客户习惯的表达方式呈现，而不是自说自话。”　　市场调研包括很多的方面，它是小本创业者正确地选择项目的前提条件，也是必须条件！企业竞争：如何知己知彼，百战百胜？现在这个竞争异常激烈的社会，作为企业要想取胜，必须克服很多的苦难，不断的迎接挑战，竞争的社会当然需要我们能够拿出竞争的资本，如何参与竞争并从激烈的竞争中取胜呢？还是那句做到知己知彼的同时，能够找到自身的“独特卖点”。如何知己知彼呢？这里就涉及到竞争对手分析的问题。 首先，我想需要做的就是竞争对手的确认，有目标才能有分析对手 其次，竞争对手分析需要考虑从哪些方面去分析？用何种方法，我想SWOT分析是一种不错的选择方法。 此外，如何通过对比的分析，来发现找出和创造自己的独特优势，做到对方无我有，对方有我更好的境界。何谓独特的竞争优势，一点我想应该是结合客户需求的满足，另外一点就是竞争对手没有做到，或没有自身做得好的方面。 最终，需要针对分析拿出一个策略出来 能想到的思路大致如此，但是有如下几个问题需要解决： 1.如何去确定竞争对手呢？ 2.竞争对手分析应该从哪些方面入手、如何做出一个分析模板？ 3.如何确立自身的独特卖点？ 能想到的就这么多，算是抛砖引玉给你起个参考作用，只是希望对你有所帮助。