请问：企业实行绩效管理有什么好处

一个刚成立的中小企业在资金还比较紧张的情况下如何实行绩效管理？它的意义和目的何在？请回答详细点，不懂勿扰。谢谢

最简单的就是激励员工工作的积极性，留住企业的人才。带来更多利益。

所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平 绩效管理的核心的pdca循环 计划-实施-检查-改进，然后再计划-实施 循环下去 在实行绩效管理的过程中，最重要的有两点1.目标细分量化2.持续不断的跟踪改进 在公司大目标确定以后，如何把这些大目标分成一个个的小目标，具体到人，并作为考核的依据。如果是目标细分不到位，那么具体的小目标就不能体现大目标，所有的绩效考核也就没有意义。而在考核中最重要的如何对目标的量化。这个目标必须是可以具体表现出来的，而不是一句好听话或是一个好的口号。必须是一项具体的，能够加以衡量的东西。 在目标细分以后，持续不断的跟踪检查并改进，才能使绩效管理不断良性循环下去，否则要么由于跟踪不到位而导致成果无法检验，要么就是停留不前。 目标（smart）原则是指： s：具体的（反映阶段的比较详细的目标） m：可衡量的（量化的） a：可达到的（可以实现的） r：相关的（与公司、部门目标的一致性） t：以时间为基础的（阶段时间内） 一般绩效评价的内容和程序包括以下几个方面： 　　（1）量度：量度原则与方法 　　（2）评价：评价的标准和评价资料的来源 　　（3）反馈：反馈的形式和方法 　　（4）信息：过去的表现与业绩目标的差距，需要进行业绩改进的地方。一般评价的标准是选择主要的绩效指标kpi（定量和定性的指标）来评价业绩实现过程中的结果目标和行为目标。 实施绩效管理，从某种意义上说，是企业对自己目前现状做出的反思与展望。 　　企业喜欢把更多的时间花在目前正在进行的工作，却很少花时间对过去做出反思，很少去总结过去的成败得失，而是一门心思地往前走，生怕因为总结过去而耽误了赚钱，耽误了发展。

1）你至少也别小气到没有悬赏分，对不对？资金再紧和悬赏分没太大的关系吧？ 2）绩效管理的意义在于：通过系统的方法推进目标和结果的实现，并持续改善工作成效和经营成果，重在找到改进绩效的方法，而不是评价绩效 3）绩效管理不需要太多的直接成本，然而，需要些间接成本，比如：关键绩效指标的确定、经营数据的采集和统计、分析，定期的绩效回顾和反馈，推进绩效改进的人才培养、能力提升的成本 4）确定企业商业模式、战略、年度目标和计划，确定关键成功因素、确定关键绩效指标、确定行动计划和指标分解、落实实践和改进 5）说简单点，比如：扩大饭店的绩效的方法有： 1、增加进店量(选址、知名度、客户满意度等） 2、增加单次消费额（定价策略、服务人员推销、促销） 3、增加再次消费机会（优质服务、优质菜肴、特价菜） 所以，绩效管理对企业来说，非常重要，是必要的投资，而不是可有可无

LZ: 说个小例子：我是农民出身，妈妈每年种庄稼，中间都会去拔草，没到天气不好她都会第二天去地里看看，还会把多余的小苗拔掉，打药等等。那么我想如果我妈妈撒了种子，就什么也不管了，就等着庄稼成熟，你觉得庄稼会有好的收成吗？ 绩效管理是不是也是对我们绩效考核过程的监督执行或者说监控呢！以前我接触过很多领导都说我只看结果，这就属于种了庄稼，就不管了。 我们到企业上班看这个企业能给我们多少薪酬，那么企业招聘人才看的是绩效，能给公司创造多少的价值，不是只有销售部门能挣钱，我们HR也可以啊，我们合理的控制人力成本，就是在挣钱啊。（李蕊）