怎样提高工作激情!

怎样提高工作激情!

美经济家罗宾斯(Robbins.S.P.)研究表明:价值=力资本×工作激情×工作能力说:没工作激情价值零比尔盖茨句名言:每早晨醒想所事工作所发技术给类带巨影响变化我比兴奋激句阐释工作激情看优秀员工重要素质工作激情能力、责任及其(虽或缺)种理念已微软文化核像基石让微软王IT世界傲视群雄 前程忧进行关于工作激情职场调查数据显示:仅2.5%受访者表示能刻保持工作激情高达97.5%职场都或或少面临工作激情流失状态惊调查结让企业管理者意识保持激发员工工作激情重要性紧迫性于肩负力资源发与管理HR何保持激发员工工作激情现代管理难题根据企业力资源实践经验结合些调查机构统计资料发现员工工作激情与该员工单位工作限比较直接联系员工工作激情入职内、至三、三至五、五至八、八五阶段高低程度均相同每阶段影响激情素相同需要针性采取相应措施 内 入职内员工绝数情况都能够保持较高工作激情工作新鲜工作状态都比较极少数员工存看想工作没兴趣信早丧失工作激情于类极少数员工HR重要职责关注员工与岗位匹配度保证员工知识能力符合岗位要求兴趣信承担本职工作奠定员工发展基础同建立推行职业发展体系使员工明确发展空间职业目标措施同适用于各阶段保持激发员工工作激情基础前提 至三 般情况员工工作始逐渐丧失工作激情特别两比较明显水岭部员工工作两经历绝部工作内容熟悉绝部工作流程际关系工作经验均已熟产重复劳或者根本喜欢目前工作想较高评价自组织作用价值认自部门顶梁柱离组织团队运行类员工经提薪资满声称工作内容没挑战性 HR阶段工作重点建立完善科绩效评价体系通考评体系于类员工业绩进行确评价肯定员工绩奖励员工贡献指足努力向引导员工确认识自价值同引导员工直接司工作重点关注员工工作质量品质高标准、严要求让员工看自身差距明确工作挑战性 三至五 工作三至五员工普遍觉:两点线顺手工作熟悉同事远比物价涨速度加薪幅度扁平化公司架构预示着渺茫升职机眼前份工作算稳定薪水说说少少潭温水做着安守青蛙内想改变念却暗涌所谓工作5痒阶段现患患失想改变前状况缺乏勇气导致工作激情消磨掉原归咎于三点:掌握全部工作技能觉目前工作缺乏挑战性;二慨自没晋升机空间;三认同司管理式改变 保持激发阶段员工工作激情四面入手:采取让员工介入新项目、转岗、跨部门合作等式接触新鲜工作内容;二及看员工绩适进行职位晋升;三利用效培训机制提升员工核能力并增强员工归属认同度;四适关注其直接司领导式发现问题并针性引导解决 值注意阶段员工工作激情相说高稳定采取措施及少现工作激情旺盛高峰期 五至八 阶段员工工作收获期黄金转折点经五痒思想状态已经比较稳定组织工作熟悉及组织贡献使业务骨干管理坚企业缺失职业规划升空间薪资水准低于市场价位些值打资深员工产付远于抱怨情绪工作激情随淡 于阶段员工保持激发其工作激情重点肯定赞赏及授权空间其工作绩给予肯定赞赏并适授权让其比较管理空间 八 工作限8员工本职工作已经全熟知际关系组织情况指掌与司已经建立较稳固关系组织比其员工着更深厚情于工作更责任激情些员工卸磨杀驴挂嘴边旦企业或者公司高层发震荡凉掉半截更别说激情存 HR于阶段员工主要措施三面:给予充尊重重要或隆重场合高度肯定组织贡献;二充授权让较管理空间;三制定推行期福利政策使员工顾忧