怎么发挥自己的优点，人有什么优点

怎么发挥自己的优点，人有什么优点

箍桶理论： “箍桶理论”就是针对经济学中的“木桶效应”（即一个木桶能装多少水，不是由木桶的长板决定，而是由其最短的木板决定。）而提出的逆向的新观念，其定义是：先制定一个目标，然后根据现在自身与客观的情况，再制定出最终为能达到目标的一个个阶段的任务量。或者说，就是将一件有大困难的事，细细划分为若干阶段或部分，这样，在细化后的每个阶段或部分，其困难就被大大缩小，直至缩小到其困难可轻易被克服，缩小到要实现在这个阶段或部分的小任务，完全具备客观的可能，而几乎没有任何系统的风险干扰 这有点“计划”的味道，但与“计划”的区别是：“计划”中的各阶段任务往往很庞大模糊，客观上要实现则存在大量的的外界因素干扰，实现的概率不高；每一阶段时期也很长。而“箍桶理论”的阶段时间很短，各阶段任务量也很细化，具体明确，特别是每个阶段应实现的任务量在客观上都具备实现的可能。从本质上讲，“箍桶理论”就是用小的时间量与任务量，化解“计划”所具有的系统大风险。 如何将这“箍桶理论”运用于我们操作呢？比如，你打算一年中获得％的利润，只须将这％的利润量分割分解在每周期中（“箍桶”），然后，一步一步去扎扎实实完成每一时间单位的任务即可（“插木板”）；如果你每个时间单位的事都做好了，那末，到年底，你必赚％而无疑。而这个％年利润量分解到每周的任务是多少呢？ 如何“箍桶”则取决于个人的素质（包括心理与技术），学习与运用“箍桶理论”时，首先要“箍”一个适合自身素质的“桶”，先从“箍小桶”开始（周利润增长1．5％）为好。此时，当自己个人素质的锻炼提高之后，再去“箍”更大的“桶”。 现行管理与运用中，最大的优势取决于细节，细节决定成败。时代的发展，企业结构相对已经趋于饱和，是否获得最大优势完全取决于细节。如果我是一个企业人，个人意见首先去发现自己的短板，和对手的短板，如果现行短板不容易解决，那么就永远让其他企业不利于解决突破自己的短板。商家对抗中，一般是不会触碰对方的短板的，一但去触碰就一定让对手不可能再翻身。