为什么说越是关键时候越要严格问责

为什么说越是关键时候越要严格问责

当前，企业已经到了生死存亡关键时刻，完成集团下达的年亏损目标没有退路可选，再退只有死路一条。必须要有严厉的考核和严格的问责，才能保证全局深化改革扭亏增盈各项措施的贯彻落实到位。为此，局深化改革扭亏增盈实施意见明确指出，对一个季度没有实现经营目标单位的责任领导和责任部门负责人实行诫免谈话，半年没有实现目标单位的责任领导和责任部门负责人将进行组织处理。这既是关键时候强化企业问责制度需要，更是一条不可逾越的红线。
从5月中旬开始，局纪检监察、组织等部门对1至4月份没有完成局年初下达和调整后的经营目标任务的单位责任领导和责任部门负责人进行了诫免谈话,表明了局党政对各单位完成深化改革扭亏增盈目标任务的态度，那就是严格问责、赏罚分明。
风成于上，俗化于下。首先，问责要从领导带头，尽管各单位层层分解落实扭亏增盈任务，上上下下签订了目标责任状，但如何保证责任目标的兑现，关键在于领导干部的执行力，有什么样的领导就有什么样的执行力和落实效果。领导干部是不是真正深入下去，能不能坚持高标准严要求，敢不敢动真格见真章，很大程度上影响着广大职工的思想提高和作风转变。各级管理人员要负起“直接责任人”的责任，为职工作出示范、当好表率。相关部门要提高执行力，发挥监督指导作用。惟其如此，才能一级抓一级、人人有责任，层层抓落实。
其次，抓住典型事例，敢于问责，维护企业正常经营管理秩序。要充分运用问责机制，抓住影响企业发展和稳定的典型问题，让该问责的受到问责，达到问责一事，教育一片的效果。尤其在当前，要强化深化改革扭亏增盈执行情况的问责。在重大决策制度方面，是否注重决策的基本规则和实际效果；在重要人事任免方面，是否注重选人用人的程序和规则；在重大项目安排方面，是否有管理监督不力的情况。发现问题就要问责到底。
再次，要全员担当、全员问责。深化改革扭亏增盈是企业每一名职工的责任和义务，特别是在企业困难时期，每一个职工更要把企业当自己的家来呵护，进一步增强责任感、使命感，与企业同呼吸共命运；在企业面临生死存亡时刻，每一个职工要自觉地、勇敢地站出来，担当起作为企业主人的一份光荣使命和责任，充分发挥工人阶级的主力军作用。假如由于我们自身责任心不强，工作没有到位，或者因为粗心导致哪一个细节出了问题，而影响企业的安全生产和经济效益，就要承担相应的责任，接受相应的处罚。一句话，企业有难，人人有责，责任没落实，就要追责。
当然，问责不是目的，它只是促进责任落实的一种手段。问责要坚持“谁主管、谁负责”的原则，是谁的责任由谁来承担，既不能“一竹篙打一船人”，把所有的责任人同等处理，更不能“只拍苍蝇不打老虎”。问责制问的是“责”，追究的是失职和不作为。关键时期，有的人不能寄希望搞“将功抵过”，有的人也不能有“无功劳也有苦劳”的想法。现在是企业生存的非常时期，唯有实行严格的问责制度，领导带头、上下联动，把责任扛在肩上、把工作落到实处，保企业生存、保安全生产、保工资发放、保矿区稳定的目标才能实现。