前辈帮我看下报告！

                                     关于8月9日存酒卡的报告流程和经过
时间：01：39          陈述人： 李  畅
地点：唐会公馆         记录人： 何兵兵        
 a、7月26日当晚陈总您开了俩瓶保罗xo招待你的朋友。                 b、听吧生说，当晚剩下一瓶多保罗xo和一瓶大红茶没有喝玩，服务员把酒拿回吧台后，吧台的员工把其中一瓶味喝完的保罗xo自己喝了,李茂林当时有了想把另一瓶酒存起来的想法。
 c、当时吧台的同事有去阻止他（李茂林）去做这件事，但不听劝告后，不了了之，吧台主管没做出任何的声明。
 d、存酒的当天是（李茂林）自己站吧台出品，所以写了存酒卡，之后把存酒卡自己拿走。
 e、听李畅说（李茂林）想拿保罗xo给自己的朋友泡吧时喝，如果朋友没来就自己泡吧时自己喝，
 f、以上是陈述人说的存酒卡的经过
                                     我个人对这次存酒卡的认识和看法有以下几点
1、吧台所有人员思想不正确，工作态度不端正，明知道自己的同事在犯低级的错误不去正确的阻止，而且没有及时汇报上级领导。
2、吧台主管要负80%的责任，深刻去认识自己的管理能力。
3、吧生看见自己的同事犯错也不去越级上报证明他们不关心自己同事，也没把公司当成自己家。  
4、玩单的人IQ太低，天天把存酒卡带身上，也等于带一个临时炸弹在身上，我鄙视他。
5、各部门的主管能力和沟通没有到位。
6、其实玩单真的很容易，客人走后酒水没喝完的情况下我们就可以把酒水存起来，记得上次开会时详细说了关于存酒的相关流程，那么我想请问管理层你们是否做了，为什么今天还会出现这样的情况？
7如果今天不是保安部临时检查，到时候造成的不仅是玩单，而是带领我们一起拿公司的财务玩单，后果极为严重。
8、今天的杀一敬百没有做到位。
9、当时发现（李茂林）身上有存酒卡时，我眼睛把全场在做的人瞄了一眼，只有侯主管脸上有内疚的表情，其它在场的各领导和同事都没有去关心这个问题这是为什么？
10、如果想让我们把唐会公馆当成自己的家，我希望上级领导应该深刻去想下自身的原因，为什么会有员工拿自己的东西不打招呼，请问上级领导有没想过这个问题？
                                     想给公司一点管理的建议
                                    （体制的核心应该是会议）
   1、来公司也有45天了，和上面的领导开会都没几次，其实我们才是你们的衣食父母，我们更加了解顾客。
   2、私下里沟通没有什么效果，很想有一个会议，大家坐到一起来讲，特别是需要高层在场，大家一起来讨论。而高层并没有这样的意识。
   3、要有执行的责任机制。对要做的事情，我们必须明确谁负责？多长时间完成？达成的目标是什么？
   4、我们要有例行的会议制度来保证执行的督导和追踪。 最后，要坚持到底，特别是高层领导要持之以恒。
   5、我们需要一个团队，而不是一个人，，我希望上级领导多鼓励我们，哪怕是每天点名时，说你们是最棒之类的话打打气也好。
   6、希望能每周一小结每月一大结 。                                              
                                                                               报告人：何兵兵
                                                                               2010年8月10日     

很好，很好

？？？？？？？？？？？？？？？

太繁琐