企业各部门如何才能做好预算管理？评判的标准时什么？

企业各部门如何才能做好预算管理？评判的标准时什么？

我也在考虑这个问题，我目前的想法是：让各部门预算人员根据自己的预算计划，严控预算执行情况，分析差异原因。执行情况与绩效挂勾。
销售部门的绩效考核，由销售部门拟定，主要是销售任务与未完成差异的奖惩制度。销售费用占销售收入的比例等。
管理部门的绩效考核，根据预算费用与实际支出费用的差异进行分析，根据差异比例制度考核制度。
制造费用的绩效考核，依产量来定，与销售费用类似制度考核制度。

各部门在预算管理中的职权包括： 编制权 执行权 提案权 报告权 撤销权 预算管理体制是财政管理体制的重要组成部分。一般认为，预算体制就是狭义的财政体制。其主要内容就是预算管理职权在同级的或不同级别的相关国家机关之间的横向和纵向的划分。 （一）各级人民代表大会的职权 1．全国人民代表大会的职权 （1）审查中央和地方预算草案及中央和地方预算执行情况的报告； （2）批准中央预算和中央预算执行情况的报告； （3）改变或者撤销全国人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议。 2．县级以上地方各级人民代表大会的职权 （1）审查本级总预算草案及本级总预算执行情况的报告； （2）批准本级预算和本级预算执行情况的报告； （3）改变或者撤销本级人民代表大会常务委员会关于预算、决算的不适当的决议； （4）撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。 3．乡、民族乡、镇的人民代表大会的职权 （1）审查和批准本级预算和本级预算执行情况的报告； （2）监督本级预算的执行； （3）审查和批准本级预算的调整方案；审查和批准本级决算； （4）撤销本级政府关于预算、决算的不适当的决定和命令。