装饰工程项目管理流程有哪些有没有谁知道的？有什么值得注意的

装饰工程项目管理流程有哪些有没有谁知道的？有什么值得注意的

3.熟悉景观园林工程施工流程和规范,有丰富的现场管理经验,能独立开展工作,能根据公司要求和相关规范,完成对工程项目的安全、质量、计划进度

天津市惠万家装饰工程有限公司是一家专业从事工业与民用建筑装饰施工、设计的企业。公司经营范围：建筑装饰工程设计、施工及承包、工程项目预算编制、工程项目管理。

装饰工程项目管理： 装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 装饰工程项目管理的任务：根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。 装饰工程项目管理的内容： 1、投标、签约阶段； 2、施工准备阶段； 3、施工阶段； 4、验收、交工、结算阶段； 5、售后服务阶段。在五个阶段中，要做好计划、信息、质量、技术、劳动、材料、成本等的管理。 装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。 一、投标、签约管理 装饰工程项目招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。 装饰工程项目合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，项目经理应参与投标报价。合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理办法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。 装饰工程项目管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在项目实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主偿还费用损失。主要对合同文件分岐、付款计量争议，业主拖延付款等，工程量增减变更需增加工程量部分的费用等。 二、施工准备管理 合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。 1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。 2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。 3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。 a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。 b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。 c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。 d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。 e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。 f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。 施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。 4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。 5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家，施工队伍重点考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。 6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。 三、施工阶段日常管理 当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。并需做好以下工作： 1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。

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简单地说吧，装修公司的现金流是很重要的，所以一般尾款都支付很少。现在的装饰公司尾款都只交5%，而有的公司把尾款提到了20%~30%，然后宣传说“先装修，再付款”，这是一个噱头，不可能装修完了，你再付全款。大家都知道，业主之所以选择先装修后付款，其实最重要的是保障自己的权益。避免公司卷款逃跑，收钱后不负责等。但是业主有没有想过，如果你真和公司签订和合同，真正的实行先装修后付款，如果别人真心要卷款，你是挡不住的，会用各种方式卷你钱。还有一点所谓的先装修后付款，是指工程项目，即使是真正意义的先装修后付款，也会先收取一定的辅助费用，比如清洁费，搬运费以及管理费等，而其他的项目就做完一项计算一项，其实大家想一想，其实你家里就算什么都没有做的时候，你也还是交纳了部分资金，而这部分金额虽然少，但是可以说的纯利润。