什么是4ME1手法

什么是4ME1手法

你是不是问的4M1E啊

　　4M1E法指Man（人），Machine(机器)，Material(物)，Mothod(方法)，简称人、机、事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含1E：Environments（环境）,故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五大要素

　　再给你点其他的法则
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　　4W1H
　　4W是WHAT、WHY、WHO、WHEN;1H则是HOW

　　5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

　　（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
　　（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
　　（3） WHERe——何处？在哪里做？从哪里入手？
　　（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
　　（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
　　（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
　　（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

　　6w2h法
　　what：工作的内容和达成的目标 why：做这项工作的原因 who：参加这项工作的具体人员，以及负责人 when：在什么时间、什么时间段进行工作 where：工作发生的地点 which：选择哪一个方案 how：用什么方法进行 how much：需要多少成本
　　意义：做任何工作都应该从6w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6w2h，能节约写报告及看报告的时间。

　　6W3H
　　What指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态
　　When指工作完成的时间及各步骤完成的时间
　　Where指活动发生的场所
　　Who指对象
　　Why指理由、目的、根据
　　Which根据前面5个W，做出各种备选方案
　　How指方法、手段，也就是如何做
　　How Many 指需要多大、多少
　　How Much指预算、费用