人力资源案例分析题。在线等

科创公司是近连年刚刚发展起来的私营公司，市场前景良好，发展速度非常快，但问题较多。
——研发部的前身是科创公司的一个办公室，当初两个人，维修设备，做一些简单设计。这两年，随着企业发展的要求，在产品设计开发、技术引进等做了大量的工作，同时招聘了一些大专院校的本科生、研究生充实技术力量。目前的挑战是：技术人员跳槽的太多了。经常是一一些学生，工作了半年或一年后，就去了其他电子公司，做了很多思想工作，可他们说那边的工资高，有更多的晋升机会。现在，此部门被他们搞的人心惶惶。
——营销部是科创公司规模最大的部门，在华北、东北和华东都建立了经销网络和维修机构。上半年的统计，市场份额大概有35%，比去年增长了40%。一定程度上得益于紧抓服务的营销战略。上个月，东北地区的销售经理反映：公司单纯以销售额来评价各个地区销售业绩的政策影响了东北地区的销售。因为不管从消费者数量，还是从收入来说，东北地区都明显不如其它两地区。而公司制定年初目标目标时，对这方面的考虑似乎不够充分。此外，销售人员的士气有些低落。
——生产部对人力资源部有些意见。根据质检部门的抽查和顾客服务部门的反映，产品质量出现下滑。原因在于有些工人的操作不符合规定。三个月前，生产部曾经提出了对员工的培训要求。因为是出国培训，人力资源部就选派了那些平时表现好的员工。没有得到培训的员工，以前的技术就需要提高，这次又失去了机会。现在，不仅技术有缺点，而且情绪低落。安排一些文体活动，没有彻底解决他们的思想压力。如果这种状态继续下去的话，产品质量将很难得到保证。
——财务部人员较少，问题是：如何给财务人员分工，有时候有些人非常忙，而有些人又没有事做，效率不高。
——计划办公室的任务是做好企业的整体计划，包括企业的发展计划、生产计划等。有时候还会同财务部门一起做预算。
——人力资源计划只是人力资源部每年做个很简单的计划，主要是有关招聘和薪酬方面的。

案例思考：
1. 科创公司在人力资源管理方面遇到的问题有哪些？
2. 导致这些问题最根本的原因是什么？
你认为应该如何解决这些问题？

存在的问题：
1、薪酬设计不合理
2、绩效考核不到位
3、定岗定编不合理
4、培训的目标不清晰
导致的根本是原因：
1、企业的发展较快，管理理念与管理工具相对落后
2、没有建立良好的内部沟通机制

解决办法：从上到下，以人力资源部牵头，在领导的支持下，建立完善的人力资源管理体系，但同时要注意方法与力度

哈哈，这个问题有意思！ 其实原因很明显，我认为分为两点： 1,关键人不能胜任hr的工作，也就是说人的心态问题，hr自身问题！这主要是针对第一个例子李先生的结论！ 我们从第一点可以看出李先生说了公司里面有一套完善的体系，感觉自己没用武之地，现在大型公司一般在人力资源组织结构上都采用供应链管理，（这也是我最喜欢的）哪一个环节出了一点小事都能追溯！在人力资源方面只要公司掌握好招人、育人、用人、留人四环节，加上好的培训机制，以及公司的可持续发展性，那么人力资源的工作就不会显得非常的被动了！ 李先生很明显他在那企业沉淀了5年，公司里面一定是走上了可持续发展稳步阶段，对人才的需求正处于储备期间，所以他没压力，没事做，没事做就只能乱想，乱想就想到向更高处发展！俗话说人往高处走，水往低处流，每个人都会考虑一个企业的实力，一个行业的发展性！他自然是不例外的！因此这点跟他心态有关系，是公司的稳定让他坐立不安！ 第2点，企业内部组织结构不完善，很明显的是扁平式组织节构模式，王经理心力交瘁工作没有明确平衡制，这是企业为了减少人力物力财力资源成本而采用的模式，但是运用混乱，不重视人才竞争-企业的核心竞争力，陈安之说过的：企业资源最重要的不是产品质量，也不是产品数量，而是人才质量！ 而且，王经理在的企业明显的是国企，国企本来就对人力资源没有制定太多的规划策略，只要是初步面试上就一直用到那个人自己离职，总之国企里面的人工作没多大压力，自然不太重视人力资源这块！ 以上是在下愚昧之见！说得很通俗呵呵！