当领导心不狠 站不稳 是这样吗

当领导心不狠 站不稳 是这样吗

作为领导我认为就应该要“狠”，狠也是果断的一种表现。目前的市场依然动荡，领导者目前仍面临严峻的挑战，因为企业生命如此脆弱，据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命40年，世界1000强企业平均寿命30年，一般跨国公司平均寿命10年。而就是这脆弱的生命，很大程度上掌控在企业领导人手里。作为企业的中层或基层领导 竞争是在所难免的，玩心计耍手段也要看谁更高明。领导的能力尤为重要，对人的领导力（peopleleadership）、对自己的领导力（personal leadership）、对思维的领导力（thought leadership），以及对结果的领导力（results leadership）。炒人最能体现对人的领导力，考验的是领导人的勇气。虽说当领导就意味着得罪人，但是炒一个人，既砸了这个人的饭碗，又丢了这个人的脸面——无疑是得罪人得罪到家了。大规模裁员还好办，毕竟不是针对个别人。一整批一整批地裁员，美其名曰“结构重组”比“被炒”容易让人接受。单独炒一个人，则需要更大的勇气。被炒的人会问：为什么不炒别人，偏偏炒我？留给被炒的人和炒人的人的，都是长久的不愉快记忆。炒人需要的勇气，往往超出一般人的想象。不难理解，为什么一般CEO，明知道手下干将中有人成为执行战略的绊脚石，却迟迟不肯动手。最后，与之同归于尽。为什么这么多大公司越来越大，大到臃肿，大到不盈利？因为从CEO到中层经理人大都缺乏炒人的勇气解雇员工，是企业赋予领导人的利剑。没有炒过人的CEO，就仿佛没有挥过剑的剑客。 扭亏为盈，体现的是对思维的领导力和对结果的领导力。扭亏为盈，小至把新产品由不盈利变得盈亏平衡，最后变得盈利；中至变革创新，开辟一片蓝海；大至拯救一个濒临倒闭的企业。扭亏为盈，往往历时数年，考验的是一个领导人的意志力、感召力、勇气和战略头脑。 逆境，体现的是对自己的领导力。被误解、被零落以致被排挤出局，企业领导人或多或少忍辱负重过，这些忍辱负重，才可以看出他的品格。逆境，考验的是一个领导人的自信和宽容，以及从失败中学习、成长的能力。经不起考验的领导人，与公司、董事会反目成仇，分道扬镳。而自信宽容的领导人，则能够坦然处之。 领导者管理的路上难免会遇到这样或那样的挫折，但经历不是资历，而是磨砺，因为经历过这些之后才能真正成长，战胜困难之后，才能使自己变得更强。所以作为领导一定要有一股狠劲！

当领导了啊！！叔叔！！！呵呵！！！！我认为当领导最重要的就是有耐心、善于听从下属的意见。

不是。怎么会这样认为呢，领导是应该有威望，才能管住下属。但不是要心很，心太狠，下属会恨你，不会服你，应该又软有硬。望采纳为满意

做领导的不是心狠才能做久，做长， 一要自己有本事，二 能让下属服从，佩服。 主要还是要和下属的关系搞好，