运营部与研发部同事出现矛盾，到底怎么破。。

运营部与研发部同事出现矛盾，到底怎么破。。

标签：员工关系与劳法回答：2浏览：229提问时间：2013-04-27 16:51:22 问题真的就是突然一下就爆发了。我都不知道往哪里求助了。 事情是这样的。 公司比较小，刚成立不久，运营部只有一个女生，还是比较man的那种。研发部6男，其中只有1个做视觉设计，也就是传统意义上的美工。。问题就出现在他们俩身上。。。 首先 运营部的女人很man，爱憎分明，小事化大，太讲究所谓的原则 美工偏闷骚，不喜欢解释，不喜欢主动沟通交流，做3d动画出身。 然后 研发部做成手机客户端，需要美工修改版面，给运营测试，让顾客使用。然后 美工修改的版面，运营不喜欢，运营提意见，美工反应比较木，即使改版也没及时给运营看。 结果运营的坏脾气爆发了，说以后互不沟通。并且提出 美工这块我也会做，以后你做你的版面，我做我的版面，两个版面都交给上级领导看，让领导自己去选择。 协调1小时后，美工说以后会主动沟通，运营坚持不沟通，怎么破！！！！！！！！！！！！！！ 我都不知道怎么办才好了。而且这俩人平时跟我关系都不错，这夹心饼干做的忒痛苦了！！！！人事沟通这一块对我来说确实有点难度，刚刚大学毕业出来，什么都不会就下决心做人力资源，而且还是半路出家，每次碰见人事沟通对我来说都有困难。两个人的性格不同我到底应该如何磨合？？所谓的团队精神在他们来看根本就行不通，每个人都有想法。如果部门同事沟通出现障碍，公司各部门就无法协调，对于小公司来说是致命打击。 我到底应该如何调节他们俩？？一个固执己见，一个闷骚。一个抓着小事不放，一个啥事不记。我到底应该怎么做！！！！！！！！！！！！！！共0条评论

同问。。。