如何管理人员

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解决时间 2021-06-06 07:57

提问者网友：捧腹剧
2021-06-05 07:52

如何管理人员

最佳答案

五星知识达人网友：西岸风
2021-06-05 08:12

尽量以身做则、公平待人，严格规章制度。

个人认为：要始终相信“对别人好、别人自然就会对你好”，但是讲究方式方法。我想非常重要的一点，是要本着真心为员工服务，尤其一些小事不可忽视，从工作、生活中一些繁琐的细节问题上关心、帮助员工。我认为效果是不可估量的。

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1楼网友：十鸦
2021-06-05 11:01

我认为以身作则固然重要，但是你是一个管理人员，并不是一个体力劳动者，你是一个脑力劳动者，所以，我认为作为一个管理人员应该要掌握你所管辖范围内的所有事与物，要对自己的下属有一个较完善的工作计划，最好做到以日或周为一个单位来进行，不要总想着以月来进行，那样你会丢失很多你所不知道的一些细节，而恰恰就是这些细节会导致你从主动完全改为被动，要处处受制，而你自己和起下属所应发挥的能力最少会打半折，所以应该让自己抓住主动权，这是你制胜的法宝，至于要自己的下属的能力发挥到百分之两百的话，首先就要从起下属的生活问题做起，让自己的下属有一种在家的感觉，那样他们就没有了后顾之忧，才会全心全力的投入到工作中，另外最主要的就是记住，无论你处于什么地位，都要以心换心，这是所有人都会制胜的另一个法宝！

2楼网友：千杯敬自由
2021-06-05 10:41

以人为本！

3楼网友：迷人又混蛋
2021-06-05 10:29

我认为，要以人身作则更为重要！

4楼网友：野味小生
2021-06-05 10:12

我认为呀！！第一要有铁的纪律，第二要有奖励和惩罚制度，第三，要以情动人，经常关心员工，第四要以身作则！第五要有企业文化

5楼网友：煞尾
2021-06-05 09:49

一楼的说的很好！

但是还需要注意奖励的问题，人的根本有欲望和享受以及满足感等等问题。

你需要让员工觉得企业是可靠的，发展是长远的。

之后要经常提供奖励以激励员工进取。

奖励不需要都是金钱，这就需要你发现个别出色员工最需要什么，你就奖励什么的原则来实施！

5000元人民币不等于等价的旅游计划。

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