怎么样才能做一个好的管理者？

我现在是车间主任，但是我的管理方面一点也不完善。很难一碗水端平！在每天分配任务的时候，工人们总是带着不服从的心态工作 ，公司的上产上不去！我想有一部分是我的问题吧？希望有朋友可以帮我一下！谢谢

利益共存

车间主任是一个企业的骨干力量，他起到一个承上启下的作用，对上要保证保质保量的完成安排的任务，对下要保证职工的利益。任何一个组织都不能用人来管人，它必须建立制度来管理。车间也是一样的。建立车间以生产、核算、考核为主的管理制度，来管理生产任务的安排，配合职工利益的考核。你一定能够管理好车间的。