工程项目成本管理-目标成本的确定方法

工程项目成本管理-目标成本的确定方法

工程项目成本管理-目标成本的确定方法：
　　1、根据产品价格、成本和利润三者之间相互制约的关系，来确定产品的目标成本。价格、成本和利润三者之间是相互制约的关系。目标成本实际上是在价格、利润既定的情况下倒算出来的。其计算公式如下：
　　预测目标成本＝预测单位产品售价-单位产品应纳税金-预测单位产品目标利润或：单位产品目标成本＝预测单位售价×（1-税率）-目标利润额/预测销售量
　　特点是：保证利润、挤出成本，它与根据成本高低来决定利润的多少的“保证成本，挤出利润”的方法相比，具有积极的作用。
　　2、选择某一先进成本作为目标成本。这种方法比较简单，但要注意可行性，如果条件不可比，或情况有变化，就不能硬行搬用，应作必要的调整或修正。
　　3、根据本企业上年实际平均单位成本和实现企业经营目标要求的成本降低任务测算目标成本。这种方法只适用于可比产品。

目标成本是一种预计成本，是指产品、劳务、工程项目等在其生产经营活动开始前，根据预定的目标所预先制订的成本。预计成本与目标管理方法结合起来，称为目标成本。确定目标成本有两种方法：
1、 先确定目标利润，再确定目标成本。
即：目标销售收入-目标利润=目标成本
在这类制订程序中，首先应当根据企业经营目标，确定目标销售收入；其次根据企业的经营决策，确定目标利润，从而计算出目标成本。这里，销售收入应减去销售税金和销售费用，然后减目标利润，求得产品生产的目标成本。根据这个目标成本的要求，编制成本计划。
2、直接制订出目标成本。具体包括以下程序：
（1）设置制订目标成本领导机构，负责本工作。
（2）由企业各有关部门提供产品设计的蓝图、工艺流程等技术文件，以及材料和工时消耗定额、计划单价和预定工费分配率等资料。
（3）各部门制订费用预算。
（4）根据上述资料计算出目标成本。

参考资料：《成本会计》 上海三联书店