针对商品堆码学习任务提出哪些问题

或者关于“仓储管理与实务”，“仓储与配送”相关的问题及材料都可以！

非常感谢！

十万火急！

提的问题多多益善，至少五个···

十万火急！

要根据商品的性能和包装情况，合理的选择商品的堆码方式以符合商品保管和养护的要求；

要根据有关消防的规定，堆码是留有五距：墙距，柱距，顶距，垛距，灯距：

要为库内作业提供方便；

在商品安全、作业方便的前提下，最大限度提高仓容的利用率。

仓储管理与实务问题

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责

2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容

3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备

4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率

5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度

6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力

7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系

8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化

9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通

10、如何有效配合控制库存，加快库存周转

11、如何根据ISO9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理

12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力

13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率

14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符

15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理

学习要点：

1、企业的仓储与物流

◇仓储业务模式与企业运作流程

◇现代企业物流

◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

◇企业的仓库类型

◇物料管理原则

2、仓管人员角色定位

◇仓管人员的八种素质与技能

◇MC的职责、工作职能与工作目标

◇业绩考核管理

3、仓管的任务与使命

◇库区、库房、库位规划与利用

◇仓库存储、搬运和输送设备管理

◇物料动态管理，接收、转用、配送等

◇物料静态管理，存储、养护等

◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

◇仓储管理制度

4、跨部门业务协作

◇跨部门PSI业务管理

◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通

◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求

5、保税仓库管理

◇入仓保税的物品管理规定

◇保税仓库应具备的条件和要求

◇保税物品管理操作程序

二、生产物料管控

1、物料管理

◇PMCamp;PSI，BOM、货单、订单、生产单

◇物料需求计划，常备性专用性物料计划制定

◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理

2、库存控制

◇存量管理

◇零库存，物料库存控制方法

◇ABC控制定量控制定期控制

◇降低库存的方法，JIT、VMI

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

◇异常料的形成原因分析

◇减少或杜绝的方法

◇MRB，预防处理措施

4、预备品管理

◇如何识别预备品

◇规范预备品请购行为与操作程序

◇预备品请购、验收、交付与控制的要点

1、企业的仓储与物流

◇仓储业务模式与企业运作流程

◇现代企业物流

◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

◇企业的仓库类型

◇物料管理原则

2、仓管人员角色定位

◇仓管人员的八种素质与技能

◇MC的职责、工作职能与工作目标

◇业绩考核管理

3、仓管的任务与使命

◇库区、库房、库位规划与利用

◇仓库存储、搬运和输送设备管理

◇物料动态管理，接收、转用、配送等

◇物料静态管理，存储、养护等

◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

◇仓储管理制度

4、跨部门业务协作

◇跨部门PSI业务管理

◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通

◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求

5、保税仓库管理

◇入仓保税的物品管理规定

◇保税仓库应具备的条件和要求

◇保税物品管理操作程序

仓储与配送：

一、名词解释

仓储：仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。可以说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。

仓单：仓单是保管人在接受仓储物后签发的表明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。保管人签发仓单，表明已接受仓储物。

仓储合同：仓储合同也称为仓储保管合同，是指仓储保管人接受存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还，保管人收取保管费的协议。

自动化立体仓库：自动化立体仓库就是采用高层货架存放货物，以巷道式堆垛起重机和出入库周边设备进行作业，由自动控制系统进行操纵的现代化仓库。

五、简答题

仓储的功能主要有哪些？

1.仓储是社会生产顺利进行的必要过程

2.调整生产和消费的时间差别

3.劳动产品价值保存的作用

4.流通过程的衔接

5.市场信息的传感器

6.开展物流管理的重要环节7.提供信用保证8.现货交易的场所

仓储管理人员的基本素质要求有哪些？

1,具有丰富的商品知识.对于所经营的商品要充分地熟悉,掌握其理化性质和保管要求,能针对性地采取管理措施.

2.掌握现代仓储管理的技术.对仓储管理技术充分掌握,并能熟练运用.特别是现代信息技术的使用.

3.熟悉仓储设备.能合理和高效地安排使用仓储设备.

4.办事能力强.能分清轻重缓急,有条有理地处理事务.

5.具有一定的财务管理能力.能查阅财务报表,进行经济核算,成本分析,正确掌握仓储经济信息,进行成本管理,进行价格管理和决策.

6.具有一般的管理素质.

仓储的概念是什么？仓库具有哪些功能？

仓库是保管存储物品的建筑物和场所的总称

仓库可以可以理解为用来存放货物包括商品,生产资料,工具或其他财产,及对其数量和价值进行保管的场所

或建筑物等设施,还包括用于防止减少或损伤货物而进行作业的土地或水面.

自动化立体仓库的功能有哪些？其基本组成包括哪些部分？

1,自动收货 2,存货 3,取货 4,发货 5,信息处理

1.高层货架及仓库建筑

2.巷道式堆垛起重机及周边设备

3.自动控制系统

一、名词解释

饱和湿度：饱和湿度是表示在一定温度下,单位容积空气中所能容纳的水汽量的最大限度.如果超过这个限度，多余的水蒸气就会凝结、变成水滴。此时空气湿度便称为饱和湿度

库存管理：库存管理又称存货管理或在库管理,是在库存论的指导下,在经济,合理或某些特定的前提下(如不允许缺货与降低服务水平等)建立库存数量的界限,即库存量(需求量),库存水平,订货量等数据界限.

库存资金周转率：即衡量单位库存资金用于供应的效率.

库存资金周转率=（全部供应金额/平均库存金额）*100%

仓库规划：是指在一定区域或库区内,对仓库的平面布局,数量,规模,地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计.

五、问答题

简述仓储技术作业过程及其特点？

仓储技术作业过程是指以保管活动为中心,从仓库接收商品入库开始,到按需要把商品全部完好地发送出去的全部过程.

仓储作业过程主要由入库,保管,出库三个阶段组成,按其作业顺序,还可以细分为:卸车,检验,整理入库,保养保管,拣出与集中,装车,发运等七个作业环节.

特点:1.仓储技术作业过程的非连续性

2.作业量的不均衡性

3.仓储作业对象的复杂性

4.仓储作业范围的广泛性

简述ABC分类管理方法的控制要点？

A类库存:库存品种约占库存品种总数的5%至20%,占用资金金额占库存占用资金总额的60%至70%.

C类库存:库存品种约占库存品种总数的60%至70%,占用资金金额占库存占用资金总额的15%以下.

B类库存:介于两者之间,库存品种约占库存品种总数的20%至30%,其占用资金金额大约占库存占用资金总额的20%左右.

项目/级别 A类库存 B类库存 C类库存

控制程度 严格控制 一般控制 简单控制

库存量计算 依库存模型详细计算 一般计算 简单计算或不计算

进出记录 详细记录 一般记录 简单记录

存货检查频度 密集 一般 低

安全库存量 很低 较大 大量

试述JIT方式的理念和最终目标？

准时供应方式的简称

库存对企业来说是浪费，对企业来说是负债。因此，是要求尽量实现“零库存”

JIT最终目标是一个平衡系统，也就是说，一个贯穿整个系统的平滑，迅速的物料流。

如果要设计一个装载1 000个货位的仓库，则库容量设计为1 000就可以了吗？为什么？

不可以。因为需要考虑通道损失和蜂窝形空缺损失。

一、名词解释

配送：指在经济合理区域范围内,根据用户的要求,对物品进行拣选,加工,包装,分割,组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动.

综合配送：将若干种相关的产品汇集在一处,由某一个专业组织进行配送.对用户提供比较全面服务的一种配送形势，它可以很快备齐用户所需的各种物资，从而减轻用户的进货负担

配送作业：指按照用户的要求,把货物分拣出来,按时,按量发送到指定地点的过程.

自用型配送中心：包括原材料仓库和成品仓库在内的各种物流设施和设备归一家企业或企业集团所拥有,作为一种物流组织,配送中心是企业或企业集团的一个有机组成部分,一般只服务于集团内部各个企业.

五、问答题

简述配送的三种业务模式？

(一)商流与物流一体化的配送模式

商流,物流一体化的配送业务模式,是一种销售配送模式或企业(集团)内自营型配送模式,其模式结构如图所示:

适用范围:销售企业或生产企业作为配送的主体,围绕着产品销售和提高市场占有率这个根本目的,把配送作为促销的一种手段而与商流融合在一起的.最典型的形式是以批发商店为主体所开展的配送活动,以及连锁经营企业所进行的内部配送活动.

优点:配送企业可以直接组织到货源及拥有产品所有权和支配权,可获得一定的资源优势.

缺点:不利于实现物流配送活动的规模经营,不可避免地要受到销售的制约.同时,生产企业采取销售配送模式直接配送自己的产品,往往难以获得物流方面的优势,并不是其配送模式的最佳选择.

(二)商流与物流相分离的配送模式

当生产企业和商业企业把物流活动委托给第三方处理的时候,便会出现商流,物流相分离的配送模式,如下图所示:

1.应用范围:从事配送活动的专业组织如配送中心,专门为客户(生产企业)提供诸如货物的保管,分拣,加工,运送等系列化服务,属于"交货代理物流服务业",其初级形态是单项服务外包型配送.

2.优点

(1)配送企业的业务活动比较单纯,占压的资金比较少;

(2)配送活动属于代理性质,其经营风险比较小;

(3)易于扩大其服务范围和经营规模.

总体说来,商流,物流分离型的配送模式,尤其是社会化中介型配送形态,是一种有效的,比较完整意义上的配送模式,代表了现代物流配送业务的一个主要发展方向.

3.缺点:配送企业不直接掌握货源,在开展配送活动的过程中,可能会出现调度和调节能力较差,不灵活的问题.

(三)共同配送模式

共同配送是为提高物流效率,对许多企业一起进行配送.其运作的具体形式有两种:

1.由一个配送企业对多家用户进行配送.

2.仅在送货环节上将多家用户待运送的货物混载于同一辆车上,然后按照用户的要求分别将货物运送到各个接货点,或者运到多家用户联合设立的配送货物接收点上.

除此之外,在现实生活中还存在若干个配送企业开展协作,联合进行配送的形式.

结合我国物流配送的发展现状，谈谈如何促进我国配送业的发展？

自己想吧，导学上有

拣货作业所消耗的时间主要包括哪几部分？

（1）订单或送货单经过信息处理，形成拣货指令的时间；

（2）行走或搬运货物的时间；

（3）准确找到货物的储位并确认所拣货物及数量的时间；

（4）拣取完毕，将货物分类集中的时间。

简述送货作业的一般业务流程？

划分基本配送区域

车辆配载

暂定配送失后顺序

车辆安排

选择配送线路

确定最终的配送顺序

完成车辆积载

配送中心的发展趋势有哪些？

根据国内外物流配送业发展情况,在电子商务时代,信息化,现代化,社会化,专业化将是配送中心的发展趋势,这种新型物流配送中心可归纳为以下一些特征,即物流配送反应速度快,物流配送功能集成化,物流配送服务系列化,物流配送作业规范化,物流配送目标系统化,物流配送手段现代化,物流配送组织网络化,物流配送经营市场化,物流配送流程自动化和物流配送管理法制化