怎样做个好的管理者

一、好的管理者首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。

二、对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：

1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

以对待自己的态度去对待你的员工，那么就能管理好他们。关心员工，定制完美的计划，时间安排妥当，定时与员工交流，自身不断学习，与上下积极之间做好桥梁沟通等等。。。。很多，要你自己去感受才有经验，