十九大指出的企业发展观是什么？

十九大指出的企业发展观是什么？

一要打好市场开拓攻坚战。十九大报告指出，要深化供给侧结构性改革，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强经济质量优势，支持传统产业优化升级。市场开发是经营工作的第一要务，加快转型是市场开发的第一选择。要牢固树立市场意识，以市场为导向，向市场要效益，向市场要未来。深入贯彻落实公司大力创新商业模式、优先发展国际业务、科学发展投资业务等既定战略部署，转变思维、提升能力，加快转型步伐，革新市场策略，优化经营措施，千方百计闯过市场关。按照“抓国内、抢国际，抓电力、抢非电，抓常规、抢高端”的经营思路，优化市场结构、提升经营层次、拓展增量业务、扩大市场份额。
二要推进深化改革。十九大报告指出，经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点，推动经济发展质量变革、效率变革和动力变革。公司因改革而生，改革催生正能量。要按照建设和完善现代企业制度、打造过硬市场主体的要求，推进相关体制机制再造，为企业持续健康发展提供动力。要形成人才发现、选拔、使用的新机制，大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，充分调动营销人员的积极性，加快人才强企。要大力推进“三项改革”，尽快解决企业历史遗留问题，进行内部资源整合和重组，适应市场竞争需要。
三要实施创新驱动。十九大报告指出，加快建设创新型国家，创新是引领发展的第一动力，是建设现代经济体系的战略支撑。要践行创新发展理念，把创新驱动发展摆在更加突出的位置，在科技、融资、投资等方面力求新突破、厉行新举措，为企业持续健康发展注入新动能。坚定不移推进科技进步，围绕战略性新兴产业、关键技术和重大项目开展科研攻关，突破掌握一批新的核心关键技术，提升企业核心竞争力，掌握竞争主动权。以市场化方式抓好科技成果转化，形成新的产业优势。深化产融结合，通过融资创新为实体业务发展提供有力的金融支持。聚焦主业、发挥优势，准确把握国家战略导向和产业发展趋势，加快打造特色明显、梯次合理、持续发展的产业投资板块，提升产业投资规模和效益。
四要狠抓管理提升。十九大报告所指出的实现治理体系和治理能力现代化，落实到企业发展，离不开管理质量效益的提升。立足工程公司主业实际，要以提质增效为中心，以管理提升为根本，秉持精益管理、规范管理思想，贯彻“标准化、程序化、信息化”管理要求，有效弥补管理短板，突破执行瓶颈，夯实效益基石。要加强计划、全面预算、财税风险、降本节支、“两金”、集中采购管理。管好项目、管出效益，就是公司盈利的主渠道。要遵循项目管理规律，完善项目管理体系，规范项目过程管控，强化项目管理执行。根据产业链条的延伸、市场领域的扩展、商业模式的创新等，以防范履约风险、质量安全风险、资金风险、信誉风险、法律风险、国际业务风险等为重点，做好风险的梳理和识别，切实提高项目履约能力、盈利能力和创现能力，持续夯实管理基础。
五要完成阶段目标任务。十九大精神学得好不好，最终要看工作干得怎么样、任务是否完成。要切实增强责任感和紧迫感，把保增长作为第一要务和第一责任，紧盯企业年度指标，把握阶段战略目标，排出任务表、时间表、路线图，细化措施、精准施策，强激励、硬约束、严责任，全力冲刺，确保既定目标圆满实现，向上级兑现考核责任，向全体职工交出满意答卷。要认真做好维护稳定和安全生产工作，严格落实安全生产责任制，确保企业安全稳定大局。