怎样做好企业基层‘传,帮,带’工作

怎样做好企业基层‘传,帮,带’工作

企业基层经理人不仅仅是企业组织第一线的执行队伍的管理者，更重要的是领导者。他们的领导者的责任在于为组织培养、训练能战斗的战士。并且要把这些战士“传、帮、带”，成为组织忠诚的跟随者。
    如何“传”？传什么？要传，传经送宝。基层经理人要善于将自己的工作经验、教训、心得传授给员工。还要把企业的文化价值观，以及自己对企业文化价值观的理解、认知传授给员工。一般地，可以结合工作现场操作进行讲解。如一起跑市场，一起在经销商，分销商处考察市场。结合自己成功的案例，对员工进行讲解。
    如何“帮”？帮什么？新员工需要帮，员工与员工需要相互帮助。骨干人员需要助手人员帮助。有的人善于开发市场，有的人善于管理市场，有的人善于与经销商沟通，有的人善于与经销商中的工作人员沟通。基层经理应该要帮助员工在市场操作中总结成绩、经验、教训、心得，同时，也要善于安排员工之间的相互帮助。基层经理要与员工取长补短，员工与员工之间相互取长补短。
    如何“带”？带什么？合理安排人力资源在新开发市场，基层经理应该要带新员工一起操作，在带中指导员工细节性的工作与工作注意要项。让员工强化责任意识——责任在细节。