游戏中什么是BUG？具体说一下，还有绿盾是什么意思？

游戏中什么是BUG？具体说一下，还有绿盾是什么意思？

绿盾是《挑战》中特有的东西：
首先，我觉得绿盾是代表着不同职业之间pk的公平性来定。比如说骑士和魔法师pk。骑士防高血厚。法师攻高。在没有绿盾的情况下，骑士可以顶着魔法冲到法师的面前，那个时候，等待法师的只是死亡。

在有了绿盾之后，法师就可能顶过骑士类职业的攻击，而还以致命的一击。所以说。绿盾的作用在这体现的非常明确了。

但绿盾的作用只适用于pk之间，所以公测以后的《挑战》我感觉，pk的主力就是法师类高攻人物，战士类么……当靶子就行。

一句话：绿盾可以让pvp更激烈，更过瘾。但是会造成游戏内职业的偏差，导致战士类职业稀少。

bug是游戏的漏洞，是编写游戏时的一些错误，也可引申为不平衡的地方。游戏经常更新就是在修正bug。
因此bug既有对玩家有利的一面，也有对玩家不利的一面

bug可以解释为错误，
比方说：
1.游戏人物走到一个墙角，走不出来了。
2.利用bug升级

Bug指游戏的漏洞，比如CS中的穿墙
绿盾，一个为原本自由生长的绿色生命而战的NGO，诞生在三年前的北京科技大学校园内。“绿”，代表环境，“盾”，代表保护。我们期望一种有别于官僚和集权的,自愿而高效的方式,并以此为信仰而努力。
*绿盾是谁打下的天下？
绿盾的创始人是7个了不起的学生,他们现在马上就要毕业了.他们个个充满了激情和魄力,是活跃的思考者和行动者.正是这样的7个学生完成了一个从无到有的创造,进行了一次充满艰辛的变革,也正是因为他们,才有了今天的绿盾,使象我们一样的人找到了信仰.
*绿盾的精神领袖
绿盾以GREENPEACE为精神上的最大支持者，把她放在第一位，是因为，正是在她的绿色哲学指导下，才有绿盾协会的诞生，鼓舞着全体会员积极投身绿色运动。
*绿盾的活动
绿盾的常规活动：
减卡救树，废旧电池回收，Recycle，到麋鹿园做志愿活动，环保讲座，到小学或中学做环保教育，以及自然之友、绿色大学生论坛、WWF与IFAW的系列活动……
绿盾的大型活动：
在北京科技大学杜绝一次性木筷特别行动，联合各大高校为拯救藏羚羊募捐，六·五环境日采水活动，绿色书架……
*绿盾目前的结构形式
绿盾人一直在摸索，我们看到林大的山诺、北大的猛犸、师大的PRED，但我们只可能是我们自己。我们不再延续金字塔式的构架。我们是以梯形前进，理事会是梯形的上底，理事们展成一条直线，大家手拉手一起向前跑，一个人快了一步，大家或许会拽一下他的后腿，对于个人也许这个跑步能手慢了半步，但作为整体团队却可以前进一大块。而处在这个直线的每一个理事又可以作为身后三角形的顶点，项目组长组成离顶点最近的第二直线。会员则依照各自不同的兴趣热情和战斗力散在不同三角形的不同位置上。大家不断的跃迁，展成更长的一条直线，那么后面将会有更多的三角形相互交叠，扫过更大的面积，包罗更多的绿色分子，这样我们会有精英，更会有广大的绿色储备军，作为一个团结而富有战斗力的团体，每个绿盾人都将是一名合格的战士，同时具备独立作战和协同作战的能力。
*绿盾的过去
个人在协会中的作用过于显著，整个协会陷于一种金字塔式的构架中，理事们都很能干，但缺少独立作战的机会和自我愿望，没能使大家都处在兴奋自主的状态中。会员联系很少，虽然时不时的有一些海报和各式大小活动，但直接与会员接触远远不够。理事们累呀累，会员们却很纳闷儿。组织的实际战斗力只集中在十几个理事中间，打击了有追求的同学，失去了最宝贵的信任和支持。围城外的人看绿盾有朦胧美，环保也有朦胧美，而围城里的人想尖叫，想冲出去。
*绿盾的现在
看看过去，有得有失，但隐约还是认为协会上有会长、部长，下分部门部员的组织方式过于沉闷，缺乏平等的感觉，少了些效率的机制。那么项目责任制，能不能彻底改革？协会里不再区分部门，当然还是会有会长和理事会。任何人，包括会员、理事和会长均可向理事会提出立项，申报项目，学校里的水龙头为什么怎么总是拧不上，好，我要报个项目节水；奇怪，花房每年秋季烧树叶，又污染又浪费，埋掉积肥好不好？来，也报个项目试一下。这样报来的项目，经由理事会讨论通过，就被确定立项，由项目申报人任项目组长，在会员中自挑大旗、招兵买马，所有宣传、策划及实施推广完全自行操作，好象又一个小协会的会长，这将是一块可以尽情展现自己的舞台。而理事会负责协调所有不同项目间对于协会共同资源的共享冲突，人力、资源和涉外联系，有困难有矛盾来找理事会，这本身就是理事们的职责。那会长又要做什么呢？他（她）的工作其实也不少，首先他（她）要做好理事会中穿针引线的工作，项目由理事会来协调，理事会由会长来协调；其实，会长在校外代表协会的公众形象，要为协会争取尽可能多的机会和权益，要十分开放的善于融汇各方对于协会发展可能有用的信息。还有一个更为具体的工作，会长需要以一个比较高的眼光，定期的把协会的所有对内对外项目的比重进行建设性的协调，所以一个好会长依然会辛苦如前的。
这里又有一个小问题，直接叫项目制不好吗？为什么又叫项目责任制呢？既然每个人都已经可以在无限空间中自由挥洒了，协会总需要一定的监督机制，“责任”两字即源于此。会长向协会承担所有的风险及责任，每个项目组长就向理事会承担本项目相应的全部内容。所有申报的项目一经立项，没有让理事会3/4认同的理由，战前换将和半途而废都将被视为极端失职。有困难公开，大家一起讲，放弃是不可原谅的。同样，理事会也有责任作为一个整体向会长和会员负责，因为合理的个人不能继续承担的项目，经理事会讨论被确认下马或由理事会另行指派合适人选接管。理事会有义务向全体会员作出正式的解释，担负责骂和收摊的工作。项目的申报并不复杂，只要有完整的计划和预算，所有绿盾人随时有提交项目的权利，理事会根据不同情况支持不同项目不同分额的资金，其余仍由项目组长解决。为防止大家集体偷懒，一个学期都没有人报项目，理事会于每学期对外公布3—4个建设性的项目供大家参考，同时由理事会委任1名理事承担一个大型项目，作为协会的保留工作。任何形式的项目结束后都要求以总结报告的形式向所有绿盾兄弟和给了我们支持和帮助的组织和个人作出交代。
#绿盾的顾虑
*由上而下会压制人才，那么彻底革命，项目责任制便是一种自上而下的模式，可是大家真的集体罢工也没办法啊。头疼！
*自由平等是希望高效，但协会的改革使协会完全自主运行，兵力过于分散，是不是会适得其反、乱成一团，从此精锐人马严重流失？
*有限的资源，真是少的可怜；若干个项目，协调工作是个问题，理事会如何确保公正？
*关于传承，作为一个组织，理念是传承的基础，项目责任制，大家个自为营，理念从哪里来？
*会长由理事会产生，理事会该从哪里产生才公平呢？
*什么样的信念可以有足够的魅力，使大家义无返顾的沿着我们已经选择的路走下去？
改革总会受到障碍，面对绿盾成长中遇到的问题，我们不会退缩，我们把一切都摆到外面来，因为我们相信自己是不会孤独的，用自己的头脑设计出自己的计划，我们努力去做自然就会有自己的战友。冲吧，绿盾人!
彩虹勇士的梦
张绪彪
我们每个人都有梦想，
就像每一支海上的帆船，
都有她的方向。
梦想的帆船要有坚实的橹桨，
因为实现梦想，
不能永远徜徉。
绿盾人有一个共同的向往，
做一个彩虹勇士的梦、让我们的激情飞扬。
飞扬！
激情飞扬，
这就是我们的橹桨。
付出我们的力量，献出我们的青春，
只为实现梦想——我们的梦想！