怎样才能做一名好一个大型企业的部门主管

怎样才能做一名好一个大型企业的部门主管

作为管理人员不但在知识，技能及业务方面有一定的能力还要具备个人魅力，也就是领导力方面：
（一）首先讲一讲具备领导气质方面：
一：沉稳
不要随便显露你的情绪。
不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。
重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
讲话不要有任何慌张，走路也是。
二：细心
对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
自己要随时随地对有所不足的地方被位。
三：胆识
不要常用缺乏自信的词句。
不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
在众人争执不休时，不要没有主见。
整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
做任何事情都要用心，因为有人看着你。
事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
不要有权力的傲慢和知识的偏见。
任何成果和成就都应和别人分享。
必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
做不到的事情不要说，说了就努力做到。
虚的口号或标语不要常挂嘴上。
针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
停止一切“不道德”的手段。
耍弄小聪明，要不得！
计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
认错从上级开始，表功从下级启动。
着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
对“怕事”的人或组织要挑明了说。
因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
（二）其实讲一讲管理方面的：
你说你是初级管理者，是基层管理，还是中层管理人员；你之前的身份是什么，在角色转变过程是什么（比如说你有6年的工作经验，一直是从事技术的工作，那应该是从技术走向管理；或者说你是从基层员工提拔为基层管理者，像这一类的，相对阅历要浅一点）
你从事的行业和你工作性质，决定你的管理方式和风格：
我个人认为，如只注重外表，而没有内涵是不行的。
1.在角色转变后，要尽快的把心态调整好，以前你是被管理者，而现在既是管理者又是被管理者，所以你要尽快调整过程，因为你还有6、7个兄弟都在等你的指令做事呀。
2.多加强管理理论知识的学习，多提高自己，别人讲太多也没有用的，要靠自己在实践中总结才行。
3.说到管理，也有很多种的呀，比如人力资源管理，时间管理，行政管理，会议管理等等。不过这些你都知道。
4.我个人建议你多加强这几个方面的学习：
自我认知——优秀企业领导的角色认知与定位
用心沟通——现代管理沟通的心理策略与技巧
深层激励——如何充分挖掘员工最大的潜能
有效授权——现代企业领导授权的艺术
团队致胜——如何打造高绩效团队
魅力领导____优秀领导情商与影响力的培养

朋友您问建筑企业收到主管部门拨付养老金怎么做分录？ 答：1、建筑企业收到主管部门拨付养老金时： 借：银行存款 贷：应付款--应付养老金 2、发放养老金时： 借：应付款--应付养老金 贷：现金（银行存款）