你制定的绩效考核为什么没用？

你制定的绩效考核为什么没用？

你听说过绩效考核吗？在实行绩效考核的企业中，失败的企业数量竟然高达80%，还有超过10%的企业在绩效考核中苦苦挣扎，最后只有5%的企业能在绩效考核中获益。无数的企业管理者想以绩效考核来提高企业业绩、激发员工工作斗志，好让企业能在竞争中发展下去，然而理想很美好，现实太骨感，本以为万无一失的绩效考核最后却不尽如人意。
在此时就会想到企业HR，为了绩效考核能达到效果，各种理论知识都要学，始终坚持在绩效考核的实行路上，最后绩效考核却变成了企业负担：各部门老大疲于应对、员工对于结果莫名其妙。对于这个“烫手山芋”，各HR想必也很无奈。把绩效考核当成救命稻草，对于这些企业来说，绩效考核一定有必要吗？为什么他们的绩效考核没用？
考核重视问题。有些企业管理者对绩效考核的概念十分模糊，只是看到别的企业在实行就一拍脑袋盲目跟风。还有的管理者认为考核只是HR的事，可有可无，随便进行即可，这样的考核有意义吗？管理者本身都不重视其他人怎么可能更当回事？这样的绩效考核如同鸡肋，食之无味，弃之可惜而已。
考核内容问题。前几年一篇《绩效主义毁了索尼》红极一时，闹得轰轰烈烈，里面就有提到这一问题。国内至今还有68%以上的企业还在考核工作态度等无法量化的问题，摩天之星企业认为，这些考核内容的最终结果只是凭感觉考核而已。除此之外，还有些企业的考核内容自相矛盾、指标模糊、难以判断，这种绩效考核极易引起员工情绪反弹，无法得到员工信服。
考核官问题。一般情况下，绩效考核应由上级主管对所属员工进行考核，有些企业却是由其他不相干部门进行评判，跨部门考核容易造成考核指标、评分量化不合理，最后造成高离职率谁来负责？对于员工来说，谁是考核官很重要，其考核结果影响最后年终奖等现金奖励。据摩天之星了解到，有超过60%以上的企业年终奖不是由绩效考核结果决定，而是由管理者个人直接决定。这种枉顾绩效考核结果，由一个人对所有人的越级考核势必导致中层领导形同虚设。考核虚化、员工互相不信任，本想锦上添花最后却画蛇添足，这样的绩效考核怎会有效。
绩效考核该不该做、能不能做，最根本的还是要基于企业实际情况。当企业真正明白绩效考核的含义和重要性，避免误区后，才能做出有利于企业发展的绩效考核，从而为企业绩效管理打下坚实基础。