什么是扁平式管理

什么是扁平式管理

问题一：什么是扁平化管理 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。它摒禒了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。问题二：扁平化管理的缺点是什么 扁平化管理的缺点是由于把原来的多层次管理变为少层次管理，致使管理幅度过大，分权过多，如果团队素质欠缺，反而引起管理混乱，倒不如直线式或职能式管理来得扎实。问题三：什么是“扁平化”管理 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模组织结构扁平化管理示意图扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。问题四：谁能通俗的解释下扁平化管理 扁平化管理
定义：是通过减少行政管理层次，裁减冗余人员，从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构
优点:1、层次少，信息传递速度快，信息失真可能性小。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。
3、管理成本低。缺点:1、管理幅度增加，管理难度也加大。
2、下属提升机会减少通俗的说就是以前等级的员工—组长—部门主管—部门经理—副经理—经理等职位，变成现在的员工—主管—经理这样的结构，底层员工可直接对话高层的几率更大了。从管理者角度考虑优势更明显一些！问题五：扁平化的管理体系是什么意思？ 扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，贰现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。问题六：什么叫扁平式管理模式? 扁平式管理，亦称扁平化管理，是现代企业的一种新型管理模式，意在减少管理层级、提升管理效率。扁平化管理结构，有矩阵式结构、团队式结构、网络式结构等，强调以工作流程为中心、企业信息的充分交流、以及企业资源与权力的适当授权。组织结构的扁平化过程，是一项长期的、艰苦的重大变革，应有计划、有层次、分步骤地推行，方可见成效。 扁平式管理，或称扁平化管理，是指企业管理层级的减少和效率提升。 传统企业管理模式一般呈现层级较多，效率相对较低的金字塔结构。 扁平式管理的的贡献是：1、减少管理层级；2、上级层级能映射更大面积的下级，从而提高管理效率；3、特殊的下级职能会被越级关注（直管模式或说网络结构）。 扁平化的最大化结果是二罚式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。 扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力资源的空置率降低，实现效率提升。问题七：扁平式管理的模式分类 满意答案热心问友2009-01-14从管理学的角度讲，管理里面有管理的层次的概念，也就是组织结构中，比如从董事长、总经理一直到最底层的管理人员有几个层级，管理的层次越低，管理模式越扁平化，但没有统一的标准说有几个层次才叫扁平化管理模式，一般都是讲现在的组织结构比原来的扁平，也就是管理的层次越来越小。另外，还有一个概念叫管理的宽度，就是一个人管几个人的问题。问题八：扁平化管理是一种什么样的管理模式 国法庄严国法尊严
没有官僚主义，就没有热泪盈眶的人类社会。
可是，有的时候，非直线非立即执行到位的完全官僚主义，在事情和事业进展的实况里，也许会成为进程中的突击障碍。在这个时候，从管理科学，最优势工况的准则和原则的角度考量问题的前提里。：多一个环节，也许，会多一个失败的机会。；增效一个链接，一定会提升一次效率和效果。这个真理的把握里，对，可消减的步骤，进行永久的、时限的、片段的、瞬间的、项目的节奏亦或简单汇报树枝图和架构式样的精益精进里，可以，把，为了保证和保障，全员质量管理理念的理论考虑前提里，每一步的全套质量管理，实现在，有熟识正确前提里，直线简单简捷汇报体系的两点之间直线最短的消减了多层、多级汇报规矩亦可实现同样保证和保障前提里，的，同样工作目的结论性结果的快速直达意图的成功到位。
敬颂。问题九：扁平式管理的管理优势 关键是两个方面 1.效率：扁平式的效率高，管理者容易掌握全局；宝塔式的环节多，效率自然低下，管理者也不容易掌控所有情况。 2.效能：扁平式实际就是亲力亲为，在管理者能力范围内时有很好的效果。若规模大了，管不过来，这种模式的缺陷就很明显了；宝塔式才算真正意义上的“管理”，能发挥多人的管理才能共同管理企业，“如身使臂，如臂使指”。让管理者从繁杂琐碎的管理中抽身出来，把精力集中在决策判断上。 总结：创始阶段的企业一般适宜采用扁平式管理，因为规模小，员工少，老板能很容易的把指令决策传达到每个员工。企业发展壮大后就要转用宝塔式的模式，以管理越来越多的员工和部门。问题十：什么是管理扁平结构 扁平结构是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。
“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。主要优点
有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流通快，管理费用低。而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
（1）信息传递速度快、失真少；
（3）便于高层领导了解基层情况；
（4）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；
（5）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。
主要缺点
由于管理幅度较宽，权力分散，不易实施严密控制，加重了对下属组织及人员进行协调的负担。
（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；
（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；
（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。
直线职能参谋型组织结构是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定权力，使他们在权限范围内直接指挥下属直线部门。

谢谢解答