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请问:通过决策者提高购买能力这句话是什么意思?

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解决时间 2021-05-10 09:59
请问:通过决策者提高购买能力这句话是什么意思?
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随着经济全球化带来的竞争国际化,企业经营的内外环境发生很大变化,一个企业的成功与失败已越来越取决于战略决策的正确与否.正确,果敢迅速的决簧无疑是企业抓隹机遇,获得成功的关键,而这又有耪于企业决策者是否具有远见卓识是否具有鞍强的预见力.纵观中外知名企业它们的成功兴旺无不浓赖于决策者的预见力和战略眼光.一,预见性思肇及特点决策者思维品质的预见性,是指决策者根据事物的发展特,方向,趋势琦:进行的预删,推理的一种思维麓力,是思维麓力性的表现从决策者思维成果的新颖度来看.预见性恩维可分为经验性预见和创新性预见两种=预见性思维的特点:①模糊性.决策者预见性思维的指向是未来,由于未来充满了各种不确定因素,因而决策者的预见性巴淮具有模糊性和不确定性,必须和逻辑思维,形象思维等结合使用.②刨新性.主要是指决策者的预见性巴维能冲破现实的樊篱,把当前尚未形成而将来可能或者必然形成的因素以观念的形式创造出来,从而提出前人没有提出过的问题.③灵活性.决蒹者的预见性思维一旦对未来的发展进行了设想,就会对企业的生产经营话动起指导调节作用.它会随着决策环境的变化而调整,以不断提高对未来预见的准确性和科学性.④超前性.预见具有超前性的特点.它以过去的实践经验为基础.以事物发展的客观规律为依据,预测事物未来的发展趋势和状况.二,制约预见性思维能力提高的因素1.既定思维模式的束缚.既定思维模式往往使决策看单凭以往的经验来解释遇到的新问题,按照固定的倾向去反映现实.造成思想刻板化,模式化,妨碍思维的灵话性.造斯尼兵败巴黎的主要原园是决策者受到了既定思维模式的消极影响.1955年,"迪斯尼乐园"在美国加利福尼亚帅放,1972年迪斯尼世界"在佛罗里选州建成,1987年迪斯尼叉走出国],把迪斯尼文化推向了日本接二连三的成功,使其决策者的思维形成了一种定势,同时也忽视了文化差异给企业经营带来的鱼面影响.他们错把巴黎当加州,为欧洲人会像美国人日本人一样很容易接受远道而来的米老鼠和唐老鸭,没有考虑到像去国这芏具有悠久历史文化传统的国度,会为保持本民旗文化的纯洁性丽对外柬文化采取抵触态度.2儿糸心理的消极影响在追求时尚的社会风气影响,其些企业的决策者往庄停止自己的独立思考,盲从社会大,接受多数人所热衷的东西获得心理满足.如我国部分企业的决策者在多元化经营过程中,由于急于求成,忽视主业,使公司元气大伤.3.晕圈效应的"记忆"陷阱.晕圈效应是指决策者往往从事物好的或坏的局部印象出发,扩散而得出全部好或全部的整体印象,就像晕圈或月晕一样,从一个中心点而逐渐向外扩散成田经济论坛2002?8口张志臣越来越大的圆圈.过去发生的重大事件或头脑中留有的探刻记忆心灵上的重大创伤会使决策者的预见性思维偏离正确的轨道.三,决策者提高预见能力和途弪1提高自身素晚,拓宽预见背景.决策者预见能力的高低与其自身的个性特点密不可分.这里的个性包括情绪,偏好,习惯,理解问题的角度和程度,思维方式所处的社会地位和角色以及经验,知识水平,作风乃至身体状况等决策者内在的主要因素.如果决策者思想保守,观念落后知识面窄,就会对决策者的预见性思维话动产生消极影响.因此决策者只有尽可能提高自身素质,努力使自己具备良好的心理素质,坚定的意志,台理的知识结构,优良的智力结构,才能用战略家的眼光,较准确地预见未来社会的发展趋势,从而超前做出正确的规划.另外,决策者要拓宽预见背景,注意倾听不同的意见,集思广益,不断接受新思想,新观念.才能开拓思路,打破原有条框的束缚.2增强危机意识.2000年12月,国家药监局发出立即停用台苯丙醇胺(英文缩写为)药品的通知.之后许多媒体在报道甲只突出了苯丙醇胺的英文缩写,忽略了其中文本名.不巧的是,我国特大型制药企业山东新华制药有限股份公司独家生产的吡哌酸片,英文全称为,英文缩写也是,这一曾获国家奖的名牌产品因英文缩写为,而遭到意想不到的连累.企业决策者应从事件中清醒地认识到:21世纪的企业将遭到多种突发事件,特别是无过错突发危机袭击的概率正在增大,企业决策者除了预防内部可能出现的危机外,还必须警惕和准备应对外部的多种突发危机.企业决策者只有具备了强烈的危机意识,才能居安思危,使企业远离危机.3.掌握现代化的预测技术.现代化的预测技术为预测事物的发展变化提供了工具和方法,如定性预测定量预测,定时预测,概率预测等.决策者要掌握控制论,信息论,系统论,数理统计等学科的基础理论与方法,掌握预测的一般过程,如调查研究——可行性分析——可靠性分析,以便较准确地把握事物发展的动向,并做出较科学的预见.男外企业决策者还应充分认识计算机或信息系统作为科学预测辅助工具的优势和局限性,充分发挥决策者自身的知觉能力,以便更好地把握未来趋势的变化.4.善于捕捉和利用有效信息.企业决策者首先应明了企业当前最需要的信息,诸如行业发展情况,市场预则,贸易信息,消费者与用户需求,政策法规,金融信息等.其次,企业决策者面对大量多方面的相关信息必须具有自己清醒的判断,对信息要有敏感的认识和深刻的见解.要善于捕捉别人没有意识到的信息.5注重调查研究.决策者只有经常地深入基层,深入社会实践进行调查研究,及时了解实际情况,并对客观事件不断进行分析,比较,综台,才能取得正确的认识,从而把握事物的变化趋势,做出科学的预删
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