加强施工项目管理的方法？

加强施工项目管理的方法？

首先是做好范围管理。项目范围的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。
其次是严格时间管理。也就是进度管理，这里在可以使用日事清进行进度管理，利用日事清计划、笔记、总结功能，对项目的计划内容、日程安排、执行情况进行全方位管理，定期进行跟踪管理，发现问题及时总结、修正，再计划、再执行，确保项目任务落实到位。
第三是加强质量管理。质量管理必须树立“质量第一”的质量意识，坚持“三全”管理即要求全员、全过程、全方位管理。
第四要有风险管理意识。要树立“安全第一”管理意识。始终要明白安全无小事，不发生安全事故就是最大的效益。不能一味强调质量管理而忽视安全管理。
第五注重费用管理。现场施工中重点应重视材料的管理。
第六是重视采购管理。即招投标和合同管理。
第七是加强项目人力资源管理。通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。
第八是注重项目沟通管理。在项目管理中，沟通管理是进行项目各方面管理的纽带，项目离不开有效的沟通。
最后是要加强综合管理。综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理，工期与费用的管理以及质量与费用的管理，说直接些就是质量、进度与费用三者之间的辩证统一的关系。

集中管理。统一银行开户管理，原则上要求公司范围所有银行账户必须在建设银行开设，并进入建行重要客户系统和开通网上银行，确有特殊原因不能将银行账户开设在建设银行的，必须经过严格审批后才能在其他银行开设，但必须开通网上银行，通过建行重客系统和各银行的网银体系，建立现金池并实行资金收支的两条线管理。 　 计划使用。项目资金由分公司统一进行调度，资金的支出实行计划审核制度。公司要求在施工合同中明确公司或分公司的指定银行账户为收款账户，所有项目工程款必须先回分公司，然后由项目部向分公司上报资金收支计划。为不影响项目资金的使用，分公司在收到项目资金计划的三个工作日内，将审核通过的资金拨付到项目部。 　 加快周转。项目资金回笼周期过长造成应收账款过大，不仅影响公司资金周转，加大成本费用的发生，还会给公司带来一定风险。一方面要重视项目结算，强势推动结算工作。二是重视项目应收账款的管理工作，由领导牵头负责，成立专门机构，配备专职或兼职人员，作为一项重要的日常工作来抓。 　 提高效益。要求项目严格执行备用金管理办法，各单位必须加强对项目备用金的借款、使用、冲账的监管，严格控制借款总量，严禁用现金支付材料款、分包款，坚决做到前账不清、后账不借。