绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用

绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用

绩效管理包含绩效目标制定、绩效考核、绩效面谈与反馈以及绩效结果应用四个主要方面。绩效面谈是绩效管理系统中的一个方面，是绩效管理实现闭环的重要依据。

首先，通过绩效面谈，上级管理者与员工进行充分的交流与反馈，上下级之间的沟通渠道得以建立；其次，通过绩效面谈，根据员工的绩效表现，与员工之间的沟通，使管理者明确自身管理的重心；最后，员工对自身的优缺点进行更加全面客观的认识，为其今后的进步和发展提供一个明确的方向，帮助员工更好的改善和提升个人工作绩效，从而实现组织整体绩效管理水平的提升。

绩效面谈的作用： 1、使考评者与被考评者对绩效管理有更加全面深入的认识。通过绩效面谈，使得考评者与被考评者对绩效管理的目标，考评方法、程序有进一步的认识，有得于下轮绩效考评工作的开展。 2、将员工绩效考评的情况反馈给员工。考评者要将员工绩效的真实信息反馈给员工本人，对员的成绩、优点进行表扬；要指出员工的问题、缺点，使之改正。 3、依据考评结果制定绩效改进计划。制定绩效改进计划是考评者与被考评者共同的事情，考评者要给被考评者一定的指导。