阿米巴经营理念是什么?

阿米巴经营理念是什么?

阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系
在前面，和英咨询给大家分享过“什么是阿米巴”，从中我们可以知道，阿米巴原本是一种虫的名称，以顽强的生命力而著称，在地球上已经生活了40亿年左右了，那阿米巴原虫与阿米巴经营之间的关系？
首先我们来了解一下阿米巴原虫：
阿米巴原虫有三大特征：
1. 它生存适应能力非常强，在恶劣的环境中，它可以不断的通过自我调节来适用生存环境。
2. 它复制能力很强，一变二，二变四，四变八...
3. 它拥有极强的团队能力，喜欢抱团，在遇到生存危机的时候，弱小的虫子会将生存机会让给强大的虫子。
阿米巴经营与阿米巴原虫有什么关系？
阿米巴经营原先并没有固定的名称，它是由日本企业家稻盛和夫实行的一种企业经营模式，稻盛和夫成立了2家公司，分别是京瓷与KDDI，并且都已经是世界五百强企业。
京瓷公司先后经历了四次全球性的金融危机，在其他企业都经济萧条甚至纷纷宣布破产的时候，京瓷却能在在金融危机中屹立不倒，甚至得到好的发展，成为在金融危机中市值最高的企业。专家学者们纷纷好奇并且研究京瓷的经营模式，发现跟阿米巴原虫的生活方式极其相像，于是将稻盛和夫的这种经营模式命名为“阿米巴经营”
阿米巴经营与阿米巴原虫的生活非常相像，将企业分多个小团体，每个小团体都是按照一个公司的形式展开经营，独立核算，自负盈亏，让人人都成为经营者，提升产品价值，减少企业支出，提升企业利润。管理方便，利润增加，企业才能长存不倒。
阿米巴经营的命名来源于其经营模式与阿米巴原虫非常相像，让企业更长寿高效，提升利润。和英咨询学员已累计超过20万人次，帮助中国三分之一世界五百强企业，上万家企业成功落地阿米巴经营，取得骄人成果，如果你的企业也需要导入阿米巴经营，欢迎联系客服了解。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。——快普M6

阿米巴管理的核心理念之一：以人为本 阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。 阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。 阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？其实，还是没有充分的信任员工。“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。 阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。但阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。 阿米巴管理的核心理念之二：以理为先 中国有句俗语--“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。 其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。 如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。 在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。 阿米巴管理的核心理念之三：以家为根 高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？ 我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。 让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。 员工不了解，就会有疏离感。试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。 每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。 阿米巴管理的核心理念之四：以梦为源 在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。 许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。但有一种现象，却让人深思：如果是你自己出门办事，你会怎样花费。 自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。要把工作交给真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。 在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。 当我们许多的企业都深受大企业病、官僚主义滋生等一系列阻碍的时候，阿米巴经营模式意在最大限度地释放员工的创造力，把大公司的规模和小公司的好处统揽于一身。但我们如果不能深刻领悟上述四大核心力量，纯粹的引进“术”，可能等待我们的依然是更严重的“大企业病”。 ——香港人文比佛利

阿米巴经营解决了企业经营不同维度的问题。其实，对于任何一个企业要想实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题：a.方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；b.培养人才（快速培养并能留住经营人才）；c.系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。稻盛和夫在经营过程中一再强调经营理念的重要性，并反复说明“在考虑经营的战略、战术之前，更应遵循经营的原理·原则。”目的就是让员工在坚持经营理念和经营原则的基础上，充分发挥出每一个员工的创造性，实现全员参与经营；此外，通过在制定严格的经营计划，抓住过程中的业绩监控、评价，把管理简单化，保障授权的风险和经营高收益。道成智聚的田和喜老师这样说到。

米巴经营，是稻盛和夫先生在经营公司的过程中，为实现自身经营哲学而创造的一种经营手法。以下文字来自稻盛和夫所著《阿米巴经营》一书： 　　1959年，我在几位友人的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。 　　我在创办京瓷的时候就认为必须确立正确的“经营哲学”，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时还必须建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计制度”。为此，我在致力于技术开发、产品开发和营销活动的同时，不遗余力地确立经营哲学和管理会计制度。 　　在京瓷取得快速发展、规模不断扩大的过程中，我打心眼里渴望能够同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。于是，我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。 所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。另外我认为阿米巴经营必须与经营哲学相统一，所以我在制定每一项规则和框架的时候，做到与京瓷的企业哲学保持一致。 　　除了京瓷和KDDI公司之外，现在已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。我深信，只要能够正确理解阿米巴经营，领导身先士卒地认真加以实践，就定能大幅度地增强企业的体质。 阿米巴组织 　　阿米巴组织并非越细越好 　　在此最先加以说明的要点可以说事关阿米巴经营的成功与否，也就是如何划分复杂的公司组织。组织的划分北京准确地把握事业的实际情况，并以此为依据进行划分。为此，我认为必须具备三个条件。 　　第一个条件是为了划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需要的费用。 　　第二个条件是“最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位”。 第三个条件是“能够贯彻公司整体的目标和方针”。 　　只有满足了以上三个条件，才能让员工阿米巴真正独立。“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”这句话并不过分。阿米巴的真正建设是阿米巴经营的要点。