媒介管理：试论通路（渠道）为王战略与内容为王战略哪一个更适合跨国媒介集团在中国的发展？

内容为王的策略（即以报纸实质内容取胜）在成熟的传媒市场上可以收到奇效，但在相对不够成熟的市场上却未必一路顺风。内容要成功的得以传播，必须仰仗广泛的关系网络和强大的推广渠道，而在中国市场，电视领域载体（通路）具有挟制节目的特性。所谓通路是指媒介运行的方法，比如网络、电视、广播等
运用媒介战略管理的知识，试论通路（渠道）为王战略与内容为王战略哪一个更适合跨国媒介集团在中国的发展？

内容与通路都重要，但是在操作中必有倾斜
请结合中国的国情政策回答那一种合适
为什么

就这么点分，如果回答得好的话还会追加分数，但希望大家不要直接Ctrl+C再Ctrl+V，希望见到有建设性的答案。

不同媒介因其自身特点不同，因而需要采取不同的市场策略。
拿默多克集团举例。它自身的优点在于资金雄厚、技术先进，拥有精良的制作班底。像这样的超级传媒，不论是做通路还是做内容都可圈可点。
而面对一些并不成熟且管辖严格的媒体环境，个人认为“只做内容，不做通道”的发展战略则显示出它的优势。这种方法既可以避免由于管制引起的争议，又可以集中精神做好媒介产品——信息。既不用花很多精力、大量钱财投资于实体建设，又可避免因为管理通路建设而忽略信息内容造成受众流失的风险。可谓一举多得。
建议参考雷石东MTV在中国的发展来思考上述问题。
希望对你有帮助。

以中国的国情来说应该是以通路为王。

这又是一个伪命题。任何媒体要做久都要重视内容，任何媒体要做大都得重视渠道。 跨国媒体集团进入中国也一样，首先要解决的是战略定位的问题，弄明白自己要做哪一块市场，给什么人看，它的价值链是怎么构成的，内容应该怎么做。 之后才考虑通路战略和内容战略，这两者是相辅相成的——在任何阶段，内容资源和通路资源都应该是相匹配的，不能脱节。

不同国家,不同市场的实情不一样要区别对待. 对不同年龄段的人应该区别对待,比如对改革开放前出生的人采用内容为宜,而80后采用渠道多的营销策略.区别在于两代人的思维方式不一样,接受的知识面也不一样,所处的社会环境也不一样. 同时要根据企业自身发展的不同阶段和实力来为自己的传播策略进行量身定做. 另外,按区域不同,我们也要因地制宜地选择不同的策略.比如南方比北方发达,那么在南方就要采用渠道策略,因为那里的社会经济环境和人们是思维方式支持这种方法,北方则不一样.当然南北方面的不同区域也会因为区域的差别而显得不一般. 我们的市场不成熟,在媒介管理方法的运用也要因时制宜,因地制宜,这样才不会造成全盘否定或肯定,才有助于我们企业的发展.

这又是一个伪命题。任何媒体要做久都要重视内容，任何媒体要做大都得重视渠道。